易生俊老师的内训课程
部分：企业品牌与个人品牌的关系案例分享：联想的品牌缔造之路1.品牌，你真的懂么？品牌的价值贡献是什么？2.品牌彰显什么？视频赏析：二个产品广告分别凸显品牌什么特征？3.何谓个人品牌？4.个人品牌倍受职业人士重视之原因5.为什么个人品牌决定个人成就和企业成就？企业品牌与个人品牌的关系更趋紧密第二部分：创建和管理个人品牌 ——缔造成功之本思考：企业到底需要什么样的员工？1.职业发展的六阶段模型2.建立符合企业需求的个人品牌六步法u识：自己运用SWOT分析工具清晰自己的优势、劣势、机会和挑战（威胁）现场互动：自己动手做名人的SWOT分析u定：使命u清：角色u明：目标案例分享：某职业人士的个人使命、愿
讲师：易生俊查看详情
部分：导入思考一：为什么时代不断进步，科技不断发达，我们却越来越累？思考二：公司越来越大，但可调用的资源却越来越少？1.管理的本质及规律2.管理者应该具备的基本素质是什么？3.怎么管才能提高下属的工作效率？4.团队思考方法在管理中的作用第二部分：部门经理的角色认知思考：管理者的角色是由什么决定的？1.担任部门经理前后工作职责的变化2.人格角色的PAC理论3.管理者的角色和任务4.管理者的职责5.上司和下属间是哪种角色类型？讨论：管理者的烦恼和快乐第三部分：部门经理的目标管理1.为什么需要目标管理？“设定目标”有什么好处？2.管理者与目标3.目标的体系论现场练习：判断哪些是好目标4.如何设定目标
讲师：易生俊查看详情
部分：初识目标与目标管理1.为什么需要目标管理2.“设定目标”有什么好处？3.管理者与目标4.目标不是一个单纯的数字，而是一个体系现场练习：判断哪些是好目标？第二部分：目标的制定与计划执行1.目标制定的基本原则2.如何设定目标3.目标制定的常用工具－问题树现场练习：目标设定4.从目标到计划－PDCA5.明确行动计划的实际意义6.计划对于管理的功能和作用 ——管理者需明确的重要内容7.计划在团队管理中的作用8.把目标转换为计划的过程9.常用的计划工具工具箱：计划模板10.从计划到执行11.如何对关键控制点进行检查12.确保计划执行落地的重要支撑体系：督察管理体系第三部分：目标的管理1.如何进行目
讲师：易生俊查看详情
部分：认识流程—流程管理ABC思考：如何做到不错位、不缺位、不越位？1.看图说话：企业存在的流程问题？2.流程管理对企业战略及其执行重要吗？3.流程管理如何有效推动组织核心竞争力的塑造案例分享1：标杆企业的流程管理实践案例分享4.什么是流程？看图说流程和讲师说流程5.流程的特点和概念6.流程与工作流的区别和联系7.流程与员工的关系：好的流程产生优秀的员工8.什么是流程管理？9.流程管理的作用—增强执行力、提高竞争力10.流程管理的本质、工具和手段11.流程与价值链、供应链之间的关系：企业的价值链和价值网络现场互动：流程和流程管理对于本公司的价值贡献有哪些？第二部分：如何设计流程思考：两家饭店的
讲师：易生俊查看详情
部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)2.组织管控体系中常见的四个问题3.三种组织管控模式对比分析及应用4.三种常见的项目管控模式对比分析及应用案例分享1：对不同产业与战略地位的子公司的组织管控模式的选择案例分享2：三种组织管控模式下的母子公司权限划分5.组织管控设计的五项原则6.组织管控体系设计“六步法”现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7.如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用第二部分：设计匹配企业战略的组织架构1.组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法案例分享3：三种组织管控模式下的组织架构设计2.怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门
讲师：易生俊查看详情
部分：流程架构设计方法与工具现场互动：您的企业有流程架构吗？流程架构重要吗？为什么？1.何谓流程架构？2.设计流程架构的意义和作用3.企业战略与流程架构：管理金字塔，流程架构如何承载企业战略4.顶层流程架构：价值链和企业商业模式设计，为什么商业模式没有帮助企业赚钱？案例分享1：某知名企业价值链与增值链模型（VAC模型）5.流程的基本层次架构6.流程的分类与分层思考：流程分级粗细到何种程度才是合适的？7.流程分级时需要考虑的三个关键因素8.APQC及其流程分类框架(PCF)8.1美国生产力与质量中心（APQC）8.2流程分类框架（PCF）介绍流程分类框架举例：流程分类框架的1.0部分和6.0部分