刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。 ◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。 课程收益 ◆建立项目采购管理的理论框架以及理
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课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。 ◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。 ◆企业采购计划及预算不知道如何制定？ ◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？ ◆供应商绩效管理与评估无法实施？ ◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。 ◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？ 课程收益 ◆通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。 ◆通过学习能有效对供应商合同进行规范
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课程背景 ◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。 ◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。 ◆训练中配有实际案例充分启发学员思路，让学员在实战演练的过程中加对课程的理解。 课程收益 ◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工
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课程背景 ◆本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 ◆课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法
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课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。 ◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。 ◆企业外协计划及预算不知道如何制定？ ◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？ ◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？ ◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。 课程收益 ◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。 ◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。 课程对象 外协供应商管理相关部门和人员。
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课程背景 ◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。 ◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。 ◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？ ◆价格已压无可压，供应商越来越不合作，您如何实现降低成本的要求？ ◆软弱的供应商无能力，有能力的供应商不配合，您如何掌握主动？ ◆谈判常进入僵局，谈崩的结果将是两败俱伤，如何另辟蹊径解开死结？ ◆强硬带来破裂的风险，温和带来损失的风险，您的风格应该如何根据形势