张国良老师的内训课程
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者测试：您是一个杰出的经理人吗？案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理系统原理控制原理（自我控制）激励原理参与原理游戏：分苹果4、目标管理与绩效考核的关系5、目标的两种形式6、练习：学会制定两种目标7、目标管理的六大特征上司和下属共同参与制定下一级的目标必须与高层一致设定的目标必须是符合SMART原则关
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一、建立科学人才发展理念 课程讲授案例分析分组讨论0.6小时 1、案例：从三国看企业梯队建设 2、如何构建企业核心竞争力3、案例：GE人才梯队建设4、什么人算是企业的人才5、人才资源管理两大核心6、人事管理-人力资源管理-人力资本管理7、案例：雍正皇帝的治国之策8、实现“人材"到”人财”的转换9、如何打造企业的“输血”与“造血”机制二、企业为何建立人才梯队课程讲授案例分析分组讨论 0.4小时 1、何为人才梯队2、人才梯队与企业战略的必要性3、讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？4、靠能力还是靠机制管理企业5、企业为何会出现人才荒的“囧途”6、企业人才梯队建设误区7、人才发展如何做到不“茫
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互动游戏：生命的纸条部分:认识你自己1、约哈里视窗2、自我认知测试3、我们的成长之路4、学会用客户的眼光看待自己第二部分：意识篇——认识责任1、责任的一般认识2、视频案例：从《喜剧之王》看责任3、责任的哲学反思4、责任的终极关怀第二部分：实践篇——责任塑造成功1、责任是一种使命—案例：史上牛的送奶工—案例：美的司机—吴斌—视频：《贞观长歌》——责任2、责任是一种选择—案例：警察妈妈—蒋晓娟—案例：人民教师—范跑跑3、责任胜于能力—《士兵突击》看许三多与成才的不同之路第三部分：技能篇——责任心提升1、价值观和思维范例决定行为方式—从“冰山理论”看价值观和思维范例的作用—测试你的价值观2、责任心十
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前言：薪酬之痛部分：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、薪酬设计的基础理论马斯洛需求激励ERG理论双因子理论期望理论公平理论强化理论6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、薪酬构成与功能第二部分：企业薪酬的主要问题1、案例讨论：高薪为何没有高效2、无规范的薪酬制度3、有薪酬制度，但僵化4、激励不足5、与贡献无关6、职位无差异第三部分：薪酬分配框架设计1、拟定薪酬策略2、案例：IBM与微软的薪酬设计3、讨论：薪酬该向哪部分人倾斜4、案例：奇克菲力薪酬设计5、企业发展阶段的薪酬策略6、薪酬模式选择7、薪酬分配体系设计思维思路第四部分：薪酬
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讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则 1、案例：年终调薪为什么会失败？ 2、年终调薪对企业管理的重要意义 3、年终薪酬调整策略基础 4、年度绩薪酬调整的原则 5、如何确定年终薪酬调整操作流程 1）确定薪酬调整战略 2）确定薪酬预算 3）内外部薪酬调整调查分析 4）对岗位进行再评估 5）调整薪级表 6）调整薪酬标准 7）薪酬调整沟通与套算 第二讲 年终薪酬调整的实施策略 1、薪酬水平调整 2、薪酬结构调整 3、付薪要素调整 4、薪酬模式调整 5、整体薪酬调整与个别薪酬调整 6、确定薪酬调整成功的三个指标 实战案例：如何进行薪酬调整 第三讲：年终奖的分配管理 1、年终
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前言：1、培训与教育的区别2、测试：你是一个杰出的经理人吗？部分：管理认知1、案例讨论：拉面馆老板的困惑2、什么是管理3、从三个石匠的故事看使命4、赋予工作以使命n视频案例：《穿普拉达女王》3、管理者的五大任务4、不同层次管理者的技能5、互动游戏：管理者角色练习6、管理决定企业经营成败7、案例：海底捞的成功第二部分：管理者角色认知1、柳传志论技术人员的转型2、什么是管理者3、盖洛普公司的S曲线4、管理者的角色定位5、管理人员与技术人员的区别n八大核心素质n三大职业动机n九大思维模式6、从技术转向管理的十大障碍7、从技术走向管理的六大角色转变8、王志东论“如何从技术走向管理”9、典型技术管理者的