班红亮老师的内训课程
培训新趋势—— 互联网时代下的企业培训趋势一、课程前言发展是硬道理，人才是第一生产力。中国企业转型最后一站，必然是人才之战。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命，在这个特定时期自然要发挥一定作用，并可以推动这个进程。在互联网时代与中国变革时代叠加的环境下，企业培训的新趋势愈加明显。二、课程收益 学员能够通过对培训趋势的变化把准企业培训的脉搏学会如何更具体系的思考与布局企业培训计划了解企业培训的整体设计思路和重点短板的认知与补齐三、课程时间及对象：课程时间为1天（6小时）授课对象：培训主管、HR经理、管理者等。四、培训形式 教案讲授、案例分析、管理活动、小组讨论等五、课程大纲引言：发展才
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《定价策略与技巧》一直以来，“物美价廉”总被大部分商家误以为是吸引顾客购买的最有效的价值主张。于是，商家纷纷向消费者抛出了低价的橄榄枝，使得市场上的“价格战”硝烟弥漫。并且企业间的价格战也是屡见不鲜，低价成了企业争取增长和抵御竞争的常用武器，但是最终导致的结果呢？商家因此陷入利润率下降的漩涡，乃至亏损。定价绝非“成本加利润”这么简单，成本只能告诉你可能的最低售价，但是此法的定价绝非合适售价，我们从始至终，没有了解消费者脑子里的某些想法，如何科学定价，如何在同质化严重的今天，我们通过科学的定价策略与技巧来获得更大的利润，让自己的产品卖出一个惊喜的价格，这是本课程的设计背景。【培训目的】熟悉定价本
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破局·重构——保险业新增员课程背景：而在未来十年，将会成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年，我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。而跟不上时代步伐的人将被寿险行业淘汰，因为寿险行业正向越来越规范、越来越专业的方向前进，“人海战术”并不会带来持续增长，“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出财险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● 重构新经济下的
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企业的数字化转型主讲人：红亮培训时长： 1天课程大纲第一章：数字经济 1.数字经济的定义2.经济的构成 3.消费互联网与产业互联网 第二章：传统企业的数字化转型战略 1.数字化转型的定义2.企业数字化转型的趋势 3.主要的数字技术4.数字化与信息化的区别5.企业的数字化转型要实现的目标：6.企业数字化转型的5大关键要务7.数字化转型方法论8.华为的转型策略9.数字化转型的成功经验第三章：企业数字化转型的路径1.数字化转型的总体方法论2.数字化转型的5大误区 3.“多比”系统4.德勤的数字化方法论5.案例Prada:大数据+物联网6.案例：网易严选的供应链大数据赋能系统7.Zara的极速供应链
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企业法人治理优化指南（2天版）第一讲 法人治理的基准——公司法的实务解读有限责任公司的设立和组织机构设立条件——东印度公司与拿破仑法典——公司设立程序、设立文件案例：合资公司的土地出资为什么不能过户？公司章程的制定出资、登记与股东权利案例1：副县长的股权代持协议——无效案例2：张三李四的股权代持协议——有效股东会、董事会、监事会、经理——上海家化罢免董事、总经理王茁案有限责任公司的股权转让案例1：招商局股权收购案案例2：云生加油站的股权转让为何坑人不赔？股份有限公司的设立和组织机构——募集设立程序——股东大会召开程序董监高的资格和义务案例1：黄光裕什么时候能东山再起？案例2：“壹帝”商标转让案
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企业流程规划与体系建设实务【课程产出】《企业核心业务流程清单》《企业核心业务流程拓扑》《企业核心业务流程泳道图》《企业战略关键流程/部门/岗位KPI指标链》【课程对象】企业高管（总裁/CEO/COO/VP/总监）、流程管理部成员、人力资源总监HRD/人力资源绩效专员【课程时长】2天版（2x6小时）：按课纲完整执行1天版（6小时）：讲解部分按课纲完整执行，实操部分压缩执行【课程特色】“活靶”：以企业为“活靶”，引导学员基于企业实情实景演习“实弹”：针对企业“活靶”，真刀真枪互动讨论、PK、点评【课程纲要】一、基本概念澄清1、流程是什么流程的定义与歧义流程与制度概念辨析流程与质量体系概念辨析流程、