易剑波老师的内训课程
◇ 车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点◇ 如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何报告与例会进行管理追踪◇ 如何有效的挖掘车间问题工厂常见问题如何从4M查核各个环节的问题如何寻找“三呆”，消除“三呆”如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针◇ 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理为什么5S是工厂管理合理化的根本5S的核心与实质精益目视管理TAKT信息板,发布信息板5S信息板,KANBAN卡片创建和应用不同类型的
讲师：易剑波查看详情
本课程分为五大部分：1、管理者的意识篇做为中管理者，首先要明确自己在组织中的位置，我的职责是什么？了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能，管理者应有的正确态度。2、突破创新篇培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善。3、整合战力篇发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务。4、培养战力篇了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。1、激发战力篇握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气； 建立自
讲师：易剑波查看详情
单元 培育部属v为什么要培育部属v部属培育的基本原则第二单元OJT（在职训练）vOJT应有的态度vOJT应注意的事项vOJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）第三单元 企业教练v企业教练在企业中的角色v如何成为企业教练第四单元 企业教练与部属培育vOJT教练应掌握的五大能力vOJT教练的六大工具vOJT教练的七项修为第五单元 OJT计划的拟定与执行vOJT六大手法vOJT计划表的运用vOJT的步骤vOJT的六大战术第六单元如何做好部署的工作指导v指导计划的制作要点v说明工作内容的技巧v部署作业标准化的原则v作业标准化的步骤v培养部属思考力的技巧第七单元如何进行工作
讲师：易剑波查看详情
【课程大纲】：部分 生产管理结构全面解析第二部分 工厂产能基础建设与提升一、准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划二、 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN)1、用看板全方位控制你的交货进度2、精益目视管理3、TAKT信息板，发布信息板4、5S信息板，KANBAN卡片5、创建和应用不同类型的视觉控制工具6、看板的推行与新员工培训三、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE1、认识你的真实产能2、正确使用IE实现“零浪
讲师：易剑波查看详情
l生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴l企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业l生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准l途程计划途程计划的要点、内容及编制l生产能力与负荷计划负荷计划的概念负荷与产能的调整负荷计划的拟定l日程计划日程计划的拟定l生产计划的制订与实施企业常见的生产异常生产异常的改善对策企业生产计划制订与实施的“游戏规则”l企业物料管理的职能与精髓企业物料管理过程物料成本“零库存”管理ERP（物料需求计划）的运作模式l采购与供应商管理企业活动采购在企业活动中的
讲师：易剑波查看详情
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划标准体系的建立6、MPS数据指标计算流程7、MPS报表计算编制步骤8、MPS的实施与维护9、表单与工具四、产能负荷计划1、案例研究……富士康的负荷分析2、生产过程要素3、关键工序4、关键设备5、总产能评估6、可分配产能评估7、生产进度计划的