易剑波老师的内训课程
一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度7.影响购买流程的变量8.影响购买决策的变量三.采购流程1.案例研究2.确定购货订单说明书3.选择供应商4.购货合同5.订购和发出订单6.采购跟踪和对购买流程的评价四.采购管理构成1.案例研究2.主要任务和职责3.采购政策原则4.采购管理过
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一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种基本供应商战略四、供应商研究1．为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做2．供应商管理的要素3．从供应商那里得到更好的成果五、供应商关系管理1．基本供应商战略体系2．战略供应商关系管理3．杠杆供应商关系管理4．一般供应商关系管理5．瓶颈供应商关系管理...
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新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—终的大奖供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链渠道设计物流流程设计实体网络配置一体化与合作战略供应链网络优化模型网络优化模型概览供应链诊断创造敏捷供应链建立混合策略使用80～20原则“缓冲点”的作用混合供应链战略“基本”和“突发”需求选择供应链策略的可能方法实现敏捷供应链的集成模式敏捷供应链的基本特征供应链结构产生价值创造价值的供应链结构提高收入的策略成本管理
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一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度7.影响购买流程的变量8.影响购买决策的变量三.采购流程1.案例研究2.确定购货订单说明书3.选择供应商4.购货合同5.订购和发出订单6.采购跟踪和对购买流程的评价四.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争
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部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标 5、如何报告与例会进行管理追踪 第三部分 如何有效的挖掘车间问题 1、工厂常见问题2、如何从4M查核各个环节的问题 3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理 1、为什么5S是工厂
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章：问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章：问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章：问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章：问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章：改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构面改善对策三要项第六章：建立改善模式戴明改善循环分解六标准差模式QC STORY改善八程序ISO9001的持续改善个案研讨与分享第七章：问题改善基本手法6M1E法之运用5W2H法之运用5_WHY法之运用改善7 N7工具之运用第八章：建立模式化改善改善手法之评估与套用改善模式与手法之结