易剑波老师的内训课程
1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降低成本与技术革新7.采购杠杆原理8.采购资产回报率9.采购如何为企业绩效做出贡献10.采购货物的分类11.采购的新发展12.工业品市场和消费品市场的主要差别13.企业购买行为的基本特征14.采购流程15.主要瓶颈和问题16.采购部门在采购过程中的作用17.采购和竞争战略18.采购职能的四种主要维度19.影响购买流程的变量20.影响购买决策的变量21.制造和采购战略的结果—成本领先和差别化22.精益生产23.将采购组合到公司政策中24.杠杆平衡采购战略25.采购组合分析26.四种基本供应商
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部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程10.物料需求计划(MRP)11.供应商选择及管理12.采购政策的实施13.采购组织结构第三部分：生产物流1.库存相关成本2.JIT库存管理方法3.周转率4.ABC分类管理5.库存的总投资限额6.物料搬运系统选择7.存货布局第四部分：销售物
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一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成果1.案例研究2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做3.供应商管理的要素4.从供应商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神话三.采购的质量控制1.案例研究2.在生产过程中采购的早期介入3.采购和质量控制4.质量成本5.供应商质量保证6.供应商质量评估四.供应商评估1.案例研究2.供应商是如何确定价格的3.学习曲线4.供应商评估5.建立供应商阶段性评价体系6.
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企业采购概述采购的基本流程企业采购作业采购的目的企业采购要求采购方式定期契约采购特约厂商采购一般采购采购期限采购权限供应商供应商开发供应商评估供应商管理采购过程控制询价议价订购特殊情况的处理订单撤销的处理紧急请购的处理交货异常的处理采购作业进度控制采购谈判供应商的定价方法哈佛谈判原则...
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部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分：生产物流1.仓储系统的必要性2.仓储系统的功能3.仓库布局4.对库存的评述5.库存的种类6.库存物料的现货供应能力7.库存相关成本8.JIT库存管理方法9.周转率10.ABC分类管理11.库存的总投资限额12.物料搬运系统选择13.存货布局第四部分：销售物流1.物流产品的性质2.8
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讲 生产计划的制订与实施 1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划 1. 企业物流综述1）．企业物流的定义2）．企业中的物流管理3）．企业的物流管理目标2. 物流战略与筹划1）．企业战略2）．物流战略3）．物流筹划第三讲 仓储决策 1. 仓储系统 1）．仓储在物流系统中的作用2）．仓库基本运营方式3）．物料搬运问题4）．仓库布局2. 仓储决策 1）．库容选择的财务分析2）．仓库结构3）．存货布局第四讲 库存决策 1. 库