易剑波老师的内训课程
部分：班组管理一、班组长的职责定位1.班组长的角色认知2.班组长的职责3.班组工作的重心与要点二、安全管理1．安全生产制度2．安全检查的技巧3．机械的防护和操作安全三、质量管理1．如何识别质量问题2．推移管理和质量问题的预防3．质量问题的对应流程与要点四、生产任务管理1．生产作业计划的追踪实施2．班组生产小日程计划的制定方法3．加强现场工序作业管理4．快速换型技术实现多品种生产转换五、人员培训和人员管理1．自我培养与培训员工的意识2．有效的指导和辅导员工3．人际技巧与关系处理4．激励员工的技巧与方法六、交接班与班组会议1．交接班的时间控制2．交接班流程与相关表单制作3．班组会议技巧第二部分：全
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部分 工作定位(Job Orientation)班组长的定义班组长的职责班组长的职务描述对管理的理解环境对班组管理的影响班组管理的职能重心成功班组长应具备的基本技能良好的开始等于成功了一半行动计划第二部分 工作方法(Job Method)※现场与管理1.一流的企业，一流的现场环境2.维持现场良好环境的5S3.消除浪费4.消除浪费的改善途径5.现场问题的分析与解决6.现场的质量管理7.QC工作方法※现场生产过程控制要素1.以现场为主导推进工序管理的改善2.在现场制作小日程计划3.作业指示发出指示和命令4.作业指示的功能5.作业指示中使用的票据6.检核作业指示的有效性7.作业指示板※生产设备的日常
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导言工作定位(Job Orientation)督导者的定义督导者的职责督导者的职务描述管理思想起步策略行动计划工作教导(Job Instruction)需要层次论双因素模式ERG模式目标理论应用激励三步曲指导环境指导计划察觉问题提供辅导授权的好处不愿意授权的原因何种工作可以授权授权的程序反授权授权的态度工作方法(Job Method)现场与管理维持现场良好环境的5S消除Muda现场管理的金科玉律现场的质量管理现场的成本管理作业标准目视管理工作关系(Job Relations)建立相互依赖的关系有效沟通的要点与员工个别沟通天天与员工沟通与团队沟通与你的上司沟通权力与力量选择领导方式...
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仓储管理与库存控制基础 l库存与仓储的基本概念 l库存的作用 l库存的分类 l库存与仓储管理的目标物料入库控制 l仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通 l物料接运与交接 l物料验收入库控制 1）物料验收的要求和规范操作方法 2）差错的预防与责任追溯 3）结果的处理与索赔程序l经济批量的概念 lMRP库存管理仓储现场管理 l仓库空间规划 1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号 3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 l如何提高仓库储存能力 1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定 2)库位合理利用与库存控制l库存盘点与盈亏、损耗的处理 1)库存盘点的目的 2)库存盘点
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成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存生产成本控制生产控制体系浪费和无价值行为生产单元机器规模机器的装配和操作机器的维修和利用率经济批量和准备时间生产日程供应商的发展和融合质量管理与控制质量成本/质量节约成本管理工具8020法则因果关系图散点图流程图直方图加工能力研究统计过程控制——控制图其他工具...
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l采购在企业中的作用1.采购的定义2.采购管理3.采购对企业经营的重要性4.采购如何为企业绩效做出贡献5.采购货物的分类6.采购的新发展l采购中的决策制定1.企业购买行为的基本特征2.采购流程3.采购的主要瓶颈和问题4.采购部门在采购过程中的作用5.采购职能的四种主要维度6.影响购买流程的变量7.影响购买决策的变量l采购和经营战略1.行业生命周期对采购管理的影响2.采购和竞争战略3.成本领先和差别化4.将采购整合到公司政策中5.供应商对于财务成果的影响6.采购组合分析7.四种基本供应商战略l从供应商那里得到更好的成果1.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做2.供应商管理的要素3.从供应商那