高长勇老师的内训课程
现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑） 学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关） 世界唯一不变的就是变 具备自己的竞争优势需要哪些方面 学会掌控自己 团队组建 分组，口号，队歌，对名，组长的选取 口号大比拼（练习士气，团队初期建立） 踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡） 抬竿的游戏（团队的角色分配，团队领导的作用，团队的配合，关键点的把握） 结手链的活动（团队的创新，协作，目标意识的锻造） 绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力 学会观察、善于思考 主题与隐喻——透过现象看本质（6副图片） 点评： 1.黑点的启
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1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义三要素 2) 我的结果我负责 3) 做高效执行员工 3. 独立人格 —— 执行的基因 1) 人格很重要，修身是根本 2) 独立履行职责，独立坚守原则 3) 靠原则做事，用结果交换 4) 狼性文化与创业精神 4. 客户价值 —— 执行的方向 1) 客户价值是高原则 2) 客户价值的实现方针 3) 客户价值的实现基础 4) 客户价值与高效团队 5. 管理机制 —— 执行的保障 1) 结果清楚 2) 方法明确 3) 过程检查 4)
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悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想，对我们影响为巨大，他的相生、相克，联系、发展，对立、统一的系统辩证思想，深刻的影响着中国人的思维方式，更为难得的是，他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台，至此五行系统思维方法成熟、完善。现在企业之间的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争，更多的是系统力量的竞争。因为企业的战略、产品、人才等都会随着市场而变化，但是如果企业拥有了系统的力量，就具备了生生不息的发展动力。《总裁突破——企业五行系统》课程将传统文化中的五行系统思想与
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(一) 中高层管理者角色认知技能1. 反对低头拉车，做好战略的执行官2. 反对不做文化，做好文化的传承者3. 反对放羊思想，做好团队的教练员；4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官5. 反对被动工作，做好管理的创新者6. 反对本位主义，做好部门的协作者7. 反对好人思想，做好制度的执法官8. 反对不管过程，做好业务的检查官(二) 中高层管理者的工作开展技能1. 管理机制建设决定运营效率2. 中高层管理者如何布置工作3. 中高层管理者如何检查工作4. 中高层管理者如何改善工作5. 中高层管理者如何做制度6. 中高层管理者如何做流程(三) 中高层管理者文化管理技能1. 为什么要建设企业文化2. 什么
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一、课程目录 (一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲 (一) 企业战略管理与行业选择 1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略4.对战略梳理的三个错误理解5.企业发展战略的理论体系6.企业战略管理的过程7.战略性的成功与机会性成功8.行业发展阶段与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略 1.宏观环境：PEST分析2.中观环境：五力模型分析3.微观环境：SWOT分析
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一、课程目录 节兼容并蓄——经世致用的儒家思想第二节兼爱非攻——大爱天下的墨家文化第三节道法自然——无为而治的道家智慧第四节法术结合——赏罚分明的法家思想第五节奇正相生——知己知彼的兵家谋略第六节福慧双修——明心见性的禅宗智慧第七节阴阳相济——保合太和的易经智慧第八节以史为鉴——古代帝王的领导韬略第九节纵横捭阖——合纵连横的鬼谷智慧四、课程大纲 节兼容并蓄 ——经世致用的儒家思想 一、文明起源与诸子百家 1.人类文明的轴心时代2.中国文化与诸子百家3.诸子百家的兴衰更迭4.国学智慧的领导韬略二、为政以德的管理方式 1.以德治国的价值导向2.身正令行的引导作用3.宽猛相济的控制手段三、修己安人的