赵亮老师的内训课程
《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》【前言】更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似 乎遇到了瓶颈。解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到 领导者的身上。但通过综合运用《情境领导力- 成为卓越的管理者》——高效领导者的五项修炼，领导者可以准确判断其部属的准备 度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量 来突破
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《组织战略解码十步法工作坊》 主讲老师：赵亮 （2024版）一、课程背景 本课程深度解析了企业战略的全貌，从概述到分析，再到选择与制定，每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论，更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具，帮助学员深入洞察企业内外环境，明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案，让学员能够根据企业实际情况灵活选择。 战略，5在于制定，95在于执行。战略落地是关键，我们提供
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《TTM系列——培训资源开发》 课程背景： 在当前快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的技能和知识。本课程专注于培训体系的搭建，旨在帮助企业构建高效、系统的员工培训体系。通过深入学习职工培训与开发、组织发展与培训需求衍化等核心领域，您将能够全面了解培训职能的重要性及其五个阶段特征。课程还提供了培训目标体系、晋升体系搭建、资源开发、学习发展路径设计等实用工具，助您根据人才和业务需求设计出最佳的学习路径。最后，通过培训运营管理的学习，您将掌握如何有效实施培训计划、进行运营管控以及设计实施培训评估，确保培训成果的最大化。
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《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景： 本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径，涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征，提供精准的需求开发与目标设定，确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施，助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时，本课程重点讲解了校企合作的实战运作方法，通过订单班和管培生等培养模式，为企业输送优秀人才，实现校企共赢。本课程大纲不仅注重理论知识的传授，更强调实践应用能力的提升，为企业打造一支高素质、高效率的人才队伍提供有力支持。课程
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《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》课程背景： 本课程旨在为企业打造一套全面、全新、系统、高效的HRBP业务赋能路径。通过业务需求型赋能设计，确保培训与实际业务紧密相连，实现真正的业务价值。本课程深入剖析培训职能与业务组织的关系。同时，课程还深入探讨了业务场景下的培训需求与目标开发，为学员提供培训开发项目目标体系的实战应用。 在行动学习实战赋能部分，学习如何基于绩效提升进行需求开发和教学设计，掌握界定问题、转化目标、分析原因、共创方法、行动转化等关键技术，助力学员在实际工作中快速解决问题、提升业绩。在情景拓展实战赋能和文化活动实战赋能两大模块，通过NLP