陶思豫老师的内训课程
部分西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格一、构筑执行环境1、到底是什么决定着一个人的行为？ü纽约地铁的故事ü答案：环境决定行为2、西点军校简介ü西点军校的使命ü一份值得炫耀的名单ü西点军校：打造领袖人物的工厂？ü万科要学西点模式ü西点的成功培训模式奥秘解密3、世界五百强为什么优秀？ü摩托罗拉ü沃尔玛4、中国五百强为什么优秀ü万科ü华为ü联想ü海尔5、优秀的企业同样需要培训体系ü什么是正确的培训环境6、西点为什么如此强大？观点一：正确的培训环境ü西点的物质文化：随时随地的教育ü西点的制度文化：全程淘汰的学习制度ü西点的精神文化：22条军规与西点魂魄观点二：正确的训练方法观点三：总裁是培训师
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课程大纲培训时间：2天一、国内制造型企业现状与规范化管理重点1、目前国内制造型企业管理现状透视#61557; 核心问题：素养缺失（从社会人到公司人素养提升；从员工到干部素养提升）#61557; 基础问题：生产作业无标准#61557; 关键问题：组织内部缺乏清晰流程#61557; 系统问题：没有着眼于规范化体系的建设（案例：海信为何能兼并科龙这条休克鱼）#61557; 导致结果：管理不受控2、制造型企业规范化管理的几个重点#61557; 打造不依赖个人的制度执行体系#61557; 从职能管理到流程管理#61557; 建立信息化管理平台#61557; JUST-in-time#61557; 案例：
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《打造卓越执行力》课程大纲问题：1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？3、为什么企业里会潜伏那么多植物人（有生命无意识的人）？4、为什么下属说你是老好人，领导却说你是心太软？5、为什么下属提供的总不是你想要的结果？6、为什么部门之间总是隔着一堵墙？7、为什么事情没做好都会向外找借口，找不到责任人？8、为什么高层总是在强调执行问题，而中基层总是在谈论战略问题？课程大纲一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力#61548; 心中无原则#61548; 热衷于内部比较#61548; 期望别人承担2、商业人格的本质#6154
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课程说明：#61656; 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。#61656; 优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。#61656; 熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。#61656; 本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级经理人在日常工作中对人力资源管理的需要。授课对象：总经理、副总经理，人
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《绩效考核与薪酬管理》课程背景： 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。课程特色：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模
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课程大纲培训对象：企业管理层或者全员培训时间：1-2天一、为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的#61548; 从产品经济向客户经济时代的转变#61548; 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争#61692; 不少企业在那里感叹：我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？#61692; 越是大的企业，没有文化力，将活不下去#61692; 案例：某公司一强三优的战略目标#61548; 企业文化四统一#61692; 统一的核心价值观#61692; 统一的发展目标#61692; 统一的品牌战略#61692; 统一的管理标准#61548; 全方位提升企业品牌的知名度、认知度