刘春华老师的内训课程
sup2;曾国藩其人毛泽东说：在近代中国，真正探得“大本大源”，达到超凡入圣境界的，只有曾国藩一人。李鸿章说：师事近三十年，薪尽火传，筑室忝为门生长；威名震九万里，内安外攘，旷世难逢天下才。梁启超说：不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。史学家评论说：如果以人物断代的话，曾国藩是中国古代历史上的后一人，近代历史上的讲师。sup2;曾国藩之道——修身之智俭是一种内在的美德正视自我，发现不足内圣外王，中庸之道强是成就大事的关勤是人生要义培养好习惯，戒除坏习惯sup2;曾国藩之道——交友之道找到高人指路宰相肚里能撑船患难与共，交真朋友朋友重要，事业
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商业模式创新：一、什么是商业模式？二、成功企业商业模式的核心原则。三、商业模式的竞争战(策)略；四、商业模式的发展趋势；五、商业模式转型(再造)路径。六、商业模式的案例借鉴；七、商业模式的转型成功案例探讨；八、企业内部的商业模式总结（结合企业的自身状况，现场讨论）1.商业模式无处不在；2.企业商业模式的界定。2.一什么是商业模式？商业模式的定义；商业模式的组成；商业模式的价值创造形态。案例参考：1、麦当劳的商业模式；2、大型家电超市集团的模式；3、戴尔的商业模式；4、"商业地产 金融投资 经营管理"；5、"好邦客"商业模式；企业战略转型：一、企业战略的制定方法；二、波特的五力模型战略制定分析法
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1、商业模式民主化：（1）、工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播；（2）、网络化时代的标准思维模式是：大规模生产、小规模销售和碎片化传播；案例：红领西服；案例：罢工的出租车；2、销售思维虚拟化：（1）、不是去购物，而是在购物；（2）、产品应该在路上；案例：江西养身汤；案例：青岛可多牛；3、产品思维内容化：（1）、不是产品思维，而是内容思维；（2）、产品好只是门槛，内容好才是王道；案例：清明茶到苗妃茶；案例：雕爷牛腩；4、服务思维客场化：（1）、不是主场思维，而是客场思维；（2）、出发点在客户，只有他我；案例：海底捞案例；案例：男人袜案例；5、老店思维快消化：（1）、不
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单元：营销定位：营销应做“赢消”1、中国只有一个半企业在做营销；2、营销的目的是为了消灭销售；3、营销链概念的提出（案例：海尔营销在后一公里）4、营销的三个层级：营销3.0做什么？5、全员思考：有岗位就有营销，你的营销对象是什么？6、案例分享：这些企业营销缺什么？（6个案例）7、案例分享：你所在的企业如何避免“墨菲定律”怪圈。第二单元：营销策略：营销人员必备的7个策略1、营销7个策略案例解析：（自查你忽略了几个）2、如何克服营销中的“5000万”现象；3、5P理论的创新：全员营销与帕金森综合症；4、洗地瓜洗衣机启发：战略性亏损与投资；5、电脑鼠标的生产权获取：种玫瑰花的故事；6、免费体验的奇效