李根稳老师的内训课程
部分 智慧的源泉一、 角色和身份的转变1、 从“天之骄子”走向“普通百姓”2、 从“眼高手低”转向“脚踏实地”3、 从“无助迷茫”开始“坚定目标”4、 从“拖拉散漫”变为“严格自律”二、 待业--择业—就业—创业1、 案例分享：涅槃重生2、 大学生从业容易走进的8大误区3、 当代大学生的优势与劣势分析4、 讨论：我为谁而工作？5、 如何做到科学的“待业--择业—就业—创业”三、 视频欣赏、感悟与讨论1、幸福是什么？2、快乐是什么？3、你过得幸福/快乐吗？四、 智慧的源泉分享 讨论：1、企业员工的“四品”2、员工工作的“四态”3、人生成长的“四境”第二部分 角色的认知一、 自我角色认知1、 人生
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部分：树立执行意识一、什么是执行力二、树立执行意识三、为什么执行难四、执行对企业的意义五、执行对个人的影响六、如何形成执行的习惯第二部分：破解执行难题一、执行难的真相二、中国式管理之执行难三、执行难的深层剖析四、执行型员工的特点五、组织角色与执行力六、建立执行的思路第三部分：重在执行一、执行的力量二、海尔——强大的执行力三、ABC法则四、西点的军规五、执行型的企业六、执行型的人才第四部分：赢在执行一、执行的关键二、执行的核心三、执行的步骤四、执行与角色五、执行与目标六、执行的文化第五部分：执行纲要一、建立创造性思维系统二、优秀公司的七大执行纲领三、狼性团队执行案例分析第六部分：自由问答一、学员
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部分心态篇一、角色认知1、人生的大事：我是谁？2、参与 感知：改变很难吗？3、视频 感悟：生气很贵啊！二、心态与能力分享 讨论：1、企业员工的“四品”2、员工工作的“四态”3、个人成长的“四境”探讨：动力与阻力三、视频欣赏、感悟与讨论1、视频 感悟：1、幸福？2、快乐2、讨论：选择的意义第二部分情绪篇一、认识情绪：负性思维与良性思维1、情绪表演秀2、情绪与文字：3、情绪的主人？『一分钟的情绪体验：积极价值amp;消极意义』4、镜像法则：心理状态、行为习惯、生活方式二、剖析：人的九大情绪1、互动：请告诉我，你的选择？2、人格分离：见证痛苦--认真工作是真正的聪明！3、感悟：人生必答题--主动=（
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部分团队组建一、团队组建随机进行现场分组，在5分钟内根据现场人数分成若干小组。二、团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。三、团队建设1、游戏：降龙十八掌——团队与团伙2、分享 感悟第二部分管理人员角色认知一、管理的本质与价值1、思考 分享：管理？2、管理的本质：服务3、管理的价值：需求4、管理的意义：愿景5、互动 感知：爱的传递6、案例：一杯热茶的力量二、管理者的角色认知1、游戏 分享：我是谁？2、讲授：自我角色认知3、互动：“人”字智慧——角色置换4、讨论：管理者的角色认知1）朋友？2）家长？3）教练？5、案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。6、视频 感悟：《管理的角色》1）
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部分心灵诊断一、自我角色认知1、21世纪人的心理状况讨论 视频：幸福？/快乐2、人生的大事：我是谁？3个问题游戏 感知：啊！我爱你！（模仿秀）3、人性的弱点欲望与现实物质与精神心态与能力4、如何找准自己的位置和角色——天才的状态视频 讨论：是什么在障碍着我们工作的天才状态？5、能力即方向（忙、茫、盲）分享：“好汉不提当年勇？好汉爱提当年勇？”二、身-心-灵的辩证关系1、健康的标准？2、人生何“囚”？：经历、体验、升华案例：心灵的杀毒软件和优化器3、化解潜意识的盲点：学会与自己沟通案例 感知：同样的工作不同的心情—一念之间，天堂与地狱4、和谐与平衡之道（太极运用智慧）：适时抽离5、镜子法则测试：
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讲 人际关系与高品质管理沟通一、案例分享：民航工作人员的尴尬1、不会沟通我们会“败”的很惨2、如何正确认知沟通与人际关系3、人际关系与沟通的相互影响二、不是不会说，而是你没想到sup2;沟通的重要性和要素三、透视管理过程的沟通1、管理的过程与沟通的关系四、当问题出现时，反思自我还是归罪他人？sup2;了解自己存在的沟通问题sup2;影响沟通的个人障碍分析五、为什么总感觉别家的饭吃起来香？sup2;影响沟通组织、部门的常见沟通要素sup2;常见九种沟通错误解析六、全员体验：《方与圆》第二讲 高品质沟通基本技能演练与提升一、有效沟通流程图sup2;完整的沟程：信息发送、接收、反馈sup2;有效发送