曾碧云老师的内训课程
《管理者角色定位》课程大纲培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长： 6课时（一天）培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等课程目标： 了解骨干员工与管理者的区别 分析管理者常见的角色错位 针对上中下层的定位分析课程提纲：导言：管理者的工作现状角色转变管理技能自我剖析管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因定位误区管理干部常见的角色错位避免管理干部的两种病症如何应对管理的两难现象角色定位不同层次管理者的工作特点管理者的各角色定位（游戏体验）管理者的三大内伤...
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《企业目标管理实务》课程大纲培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长： 6课时（一天）课程目标： 了解目标管理基础知识 掌握设定目标的方法和步骤 掌握目标管控的技巧和基本工具课程提纲：目标管理基础知识关于目标管理目标管理的好处目标管理的特征目标管理的程序目标管理三大阶段目标体系目标的设定与分解设定目标的七个步骤目标间的冲突定量目标和定性目标目标分解的要点目标管理的实施目标的考核考核角色绩效面谈...
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《职场 效率管理》课程大纲培训对象：企业全体人员培训时长： 6课时（一天）课程目标： 提高个人管理能力 增进自信心与满意度 提升日常管理绩效课程提纲：时间大盗高效会议会议成本会议常见的问题会议成功的要素高效会议管理要诀时间管理A纸梳理法四象限工作法2分钟法则番茄工作法工作计划月计划日计划ASAE法工作检查检查表加权指数法...
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《职场礼仪》课程大纲培训对象：企业全体人员培训时长： 6课时（一天）课程目标： 掌握职场礼仪的规范与标准，能更容易被客户接受 使你风度翩翩，拥有更好的人际关系课程提纲：知礼懂礼礼仪基本含义礼仪基本原则注重职场礼仪职业形象仪容仪表仪态演练社交礼仪语言沟通电话礼仪座次礼仪职场礼仪会面礼仪邮件礼仪出行礼仪...
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《职场执行力》课程大纲课程背景：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为职场人士进行执行力打造和职业化训练的课程，通过七项修炼的塑造，提升工作责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力。培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长： 6课时（一天）培训形式：讲授、讨论
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TTT- 金牌培训师快乐特训营【参训人员】企业专业或兼职讲师、培训师/企业中高层管理者、职业经理人/企业人力资源部、培训部负责人/各部门经理、技术骨干（小班教学，每班人数不超过24人）【课程目的】让学员通过本次学习，能够：1、掌握成人教育学和教育心理学基础理论2、掌握专业演讲技巧3、学会使用培训课前调研和课后评估的工具4、掌握课程设计与开发的基本技能——能独立开发一门课5、熟悉课前各项准备工作，建立讲师的信任度及应用专业的授课技巧，应用培训现场控制技巧——能从容讲好一门课【课时】18课时（3天）【课程大纲】一、优秀企业培训师能力模型1、培训师的使命2、培训师的职业形象3、培训师的风范4、培训师