王艳慧老师的内训课程
课程题目管理者角色定位与高效执行课程目标通过学习，了解医院管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升医院管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。课程内容第一讲 优秀管理干部的角色定位管理干部的定位和价值作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身作为同事的管理干部:如何为内部客户服务作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练医院管理干部应具备的综合能力第二讲 发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法如何塑造主管的领导魅力领导力的内容和构成 卓越领导者的特征几种典型的领导风格分析第三讲 领导的激励艺术-激发团队成员的积极性激励在现代领导中的地位和作用主要的激励理论
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|《决定处方药营销成败的“三原色”》 ||课程背景： ||1，在医疗行业变革的大背景下，诸多制药企业正处于从“以客户关系为导向”的药品销||售推广方式向医疗专业营销推广模式的转型期； ||2，销售队伍规模扩张迅速，市场的广泛覆盖为销售团队的营销能力提出了更高的要求||；
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课程介绍一、课程名称：《联合营销》二、课程目标：掌握连锁药店运营管理核心思路掌握三种不同顾客的接待技术，从而提升成交率和顾客舒适度；掌握关联公式，从而清晰如何针对不同病症（8大系统59种常见病）设计关联品种；掌握关联原则与话术，清晰如何将关联品种介绍给顾客，从而提高关联成功率，同时体现专业与服务；掌握衡量联合营销的量化指标—关联度，并导入关联度考核系统以引导门店积极执行；掌握静态关联“七五技术（基础陈列七原则、氛围营造五技巧）”，提醒、教育并配合店员联合营销，同时引导顾客自我关联购买；掌握顾客跟踪技术，提升顾客舒适感、依赖度，从而提升回头率和粘性。三、适应对象：零售药店高管、营采、店长、店员四