梁良老师的内训课程
经理人绩效管理实务 主讲 梁良课程背景： 如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些纠结和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。课程收益：1、 有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、 系统学习和掌握绩效管理的原则、流
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问题分析、有效决策与解决实务课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问题、制定决策，依靠这个共通的思考模式来发展团队共识、加强基本的组织人际互动、获得彼此的承诺、建立建设团队，最终达成企业目标并提升组织效能。课程收益：1.、学习找到问题、找准问题、找对问题的方法和思维工具2、避免问题分析和解决问题的误区3、学
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薪酬设计与管理 主讲 梁良课程背景：1、 薪酬体系设计与管理，是企业人力资源管理一项核心工作，对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响；针对企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，做制定出科学合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础；2、 如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点，推动企业人力资源各项工作的良性运转，进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平，在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则；3、 如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能，这取决与决策者和指定或者对有关薪酬设计、制定和实施各个层面的
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压力与情绪管理技巧课程背景：现代人生活节奏不断加快，社会发展、环境变化、生活负担、人际改变，职场生存都给人们无时不刻的压力和挑战；压力与情绪的失控，破坏管理者的领导效能，降低员工的工作状态和绩效水平，也严重削弱人们的生活品质与幸福指数；面对压力，面对因压力和情绪所产生的诸多负面影响，如何有效地克服、排解和调整压力与情绪困扰，是所有人特别是职场人士所必须面对和重视的重要问题；认识和了解压力产生的根源、把握情绪管理的基本方法，是解决问题的关键。课程收益：1、 学习情绪管理的基本原理、知识和方法2、 掌握应对不同压力的有效方法和技巧3、 学习了解和发现、管理他人情绪的方法4、 提高情绪与压力管理的水
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赢在执行力【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。【课程价值】：1、 学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、 掌握提升执行力的思想方法与管理方
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招聘与配置主讲 梁良课程背景：1、 招聘作为企业人资管理中最经常性的工作，需要有全面的考虑和周密的计划；2、 招聘与人员配置是企业人力资源管理的基础性工作，关系到其它各项人资工作的开展，它是人资管理的起点和直接切入点，招聘与配置工作的过程和水平，直接影响或制约着后续各项工作的正常开展；3、 对招聘和人员配置的计划和实施，必须按照企业人力资源规划的要求，周密、细致、专业和规范地开展实施；掌握招聘配置的专业化流程和方法是做好人资管理工作的基础；课程收益：1、 掌握招聘需求及前期各项重要的准备工作的要求和方法2、 掌握招聘面试组织和实施的主要技能与工具3、 了解和掌握做好人员招聘与配置、人员离职管理