梁良老师的内训课程
电力企业直线经理的人力资源管理 主讲:梁良第一模块企业持续经营与人力资源管理1.企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2.企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3.人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4.人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留第二模块直线部门与人力资源部门的分工与合作1.人力资源管理的目标与任务2.人力资源部的功能与职责3.树立“大人力资源管理的意识”4.直线经理的人力资源管理职责5.中基层管理者常见的人力资源管理误区6.直线部门与人力资源部的分工与合作7.直线部门经理日常人力资源管理第三模块：直线经理的人力资源管理核心技能之一
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电力青年员工的职业心态与职业规划 主讲：梁良 【课程背景】 知识、技能、态度构成电力青年员工的综合能力，而职业心态是职业青年员工最关键的核心素质之一，具备良好的职业心态，塑就良好的职业态度，是青年员工在电力企业和行业发展中重要的前提和保障，它与职业规划有机结合，形成青年员工和电力企业骨干管理层的职业化专业化素质，对电力企业综合管理水平的提升和电力企业的可持续发展起着重要的推动作用；培养和不断调试职场青年员工的职业心态，树立富有挑战性和导向性的职业规划目标，从而保持和不断巩固职业青年员工队伍的良好状态和职业水平
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《电力人力资源管理实务》 讲师：梁良课程背景：人力资源管理系统是企业管理中最核心的组成部分，企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的，企业的管理和经营过程，其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作，企业人力资源的规划是企业战略的最重要呈现形式，人员的配备、培训开发与绩效管理构成了企业各项业务工作的主轴，而薪酬及劳动关系等又构成了有力的支撑系统，企业人力资管理系统是对企业整体运营发展状况和水平最科学的诠释和解读，系统学习和掌握人力资
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电力中层干部综合素养与技能提升 主讲 梁良【课程背景】：新时代、新时期、新阶段——电力行业正迎来全新的历史发展阶段，机遇与挑战并存：电力改革迎面而来，行业变革日益深刻，对电力企业和全体电力人都提出了更新、更高、更多的要求。而企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普
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非人力资源经理的人力资源管理 梁良课程背景： 1. 电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、 特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分 的关注。 2. 部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人 资管理技能。 3. 对发展中的和趋于稳定的电力企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要， 是保持电力企业稳定可持续发展的关键，而部门经理的