梁良老师的内训课程
中高层管理综合技能提升 主讲 梁良【课程背景】：企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂
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适应电力改革，增强团队执行力 主讲：梁良 培训对象：全厂基层员工 课程目标：1、掌握当前社会经济及电力改革发展趋势2、增强责团队执行车课程时间：2天（12个小时）课程特色 ： 大量丰富的案例分享和生动的案例研讨，启发 视频、互动、演示、体验、开拓思维及创新潜力 课程提纲 ：第一部分、 两会及电力企业改革趋势分析一、两会与社会政治形式分析二、新形势下社会改革与创新形势 1、当前经济形势及电力改革趋势新发展2、治国理政发展趋势分析 案例研讨分析三、新形势下企业管理干部的创新意识1、当前企业管理面临的挑战2、创新是管理题中之意四、电网企业创新转型的方向与趋势1、“四化”趋势方向2、特点与要
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提升危机意识、忧患意识梁良【课程目标】：强化员工的危机意识，忧患意识增强主人公意识和企业团队意识培养员工处理职业危机的技巧和方法快速提升员工的职业素质快速培养员工的专业精神【课程时长】：2天 【课程大纲】：一、什么是危机意识危机意识含义危机意识产生危机意识的时代内涵危机意识是中国的一种文化传统华为人的危机意识自我危机意识测评二、危机来自何方1、行业的危机2、企业的危机3、职场的危机三、危机意识培养1、小故事：“鲇鱼效应”2、员工要有危机意识3、企业要给员工施加压力4、深圳航空的“道沟理论”5、GE员工构成的“ABC三分法”6、“温水青蛙”理论7、危机意识的可管理性8、营造内外部竞争的氛围四、打
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团队建设与团队管理 主讲：梁良课程背景： 企业中层管理的强弱决定企业的核心执行力，管理和团队建设是执行力的核心针对企业部门管理中存在的有部门无团队、重绩效轻团建的现象，提升中层管理者的团队建设和团队管理意识尤为重要无论是销售部门还是职能部门，要获得稳定和长效的绩效表现，必须逐步从偏重个人能力和技能技巧的管理导向朝着重视团队、流程及规范化方向调整；而团队建设是绩效稳定和长效化的必由之路。没有完美的个人，但可以打造完美的团队，团队建设