胡翠艳老师的内训课程
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】 本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。【课程大纲 】专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？一、执行力太差是缺乏竞争力的关键二、市场经济企业生存环境剖析三、中国企业常见的执行问题四、造成中国企业执行问题的三大障碍五、企业管理者缺乏执行力的表
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从优秀走向卓越培训背景通过前期与人力资源部和企业老总的沟通，根据企业老总和人力资源部对公司人才培养提出的要求，从公司目前所处的实际出发，我们针对性的设计以下培训课程。协助培养人才以适应企业快速健康发展。培训目的 培养员工职业化的态度和职业化的行为；提高员工人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力和执行力；培养员工的目标管理与成本管理意识。培训大纲一、企业究竟需要什么样的人？1、敬业是职业人的基本素养2、有能力才有实力bull;你可以没有文凭，但不能没有水平 bull;学习是终身的承诺3、 责任：一种强烈的使命感4、协作是职业的核心bull;个体因团队而强大 bull;学会欣赏你的员工bull;个人
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保证执行mdash;如何建立高效的团队执行能力一、中国企业的生存现状二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。1、企业缺乏执行力的后果2、员工执行力低下的原因3、企业执行力低下的十大原因分析三、执行是什么？1、执行力的作用是一个管理过程2、执行力=（执行能力+执行策略）times;执行意愿四、如何打造超强执行力团队？（一）高效执行力的团队建设的三要素 ◇ 高效执行的人才 ◇ 完善的执行机制 ◇ 坚定的执行文化（二） 高效的执行力需要卓越管理者打造1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队2、管理者在执行中的失误与对策分析3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析5、提升
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金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力bull;你可以没有文凭，但不能没有水平 bull;学习是终身的承诺4、 责任：一种强烈的使命感bull;找方法还是找借口，责任有多大，舞台就有多大bull;想改变万物，先改变自己5、协作是职业的核心bull;个体因团队而强大 bull;学会欣