胡翠艳老师的内训课程
一、人力资源在企业发展中的重要性二、如何选才（一） 招聘人才1、引进人才的几个忌讳 2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制 4、招聘中常见的误区及避免（二）选拔人才1、结构化面试 2、针对不同员工的面试方法三、 如何培养人才1、培训常见的误区2、企业培训的流程及需求分析3、培训效果及培训评估4、新员工的入职培训经验介绍四、 如何使用人才1、将人才用对地方 2、将人才用对时间3、中小型企业用人四部曲 4、如何用好创业元老与空降兵5、相马不如赛马——如何绩效用好人才6、KPI关键指标考核的设计要点五、如何留住人才1、留人的五种激励模式 2、中小型企业的五大留人方法3、如何薪酬设计达到长期激励的效果4
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职业竞争力与团队建设培训背景：安博教育并购同升湖实验学校，对同升湖实验学校所有的教职工来说到底是机遇？还是挑战？如何适应国际化公司运作的模式与理念？如何面对并购后面临的改革与文化冲突？培训目的：1、 从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；2、 新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？3、 员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？4、 没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究
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课程内容:一部分：职业化心态力第一，阳光心态mdash;mdash;每个人都有选择快乐的权利第二，共赢心态mdash;mdash;个人完不成的事业，团队可以完成第三，空杯心态mdash;mdash;只有把水倒出来，才能装更多的水第四，老板心态mdash;mdash;把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事第五，感恩心态mdash;mdash;对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激第二部分：职业化人际力第一，人际关系的黄金法则和白金法则第二，情感账户mdash;mdash;每个人心灵中都有个情感银行账户第三，炼就同理心mdash;mdash;相互关怀、理解，才能融洽第五，沟通不良的弊病第三部
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《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、 案例分析、课堂练习、游戏互动。2、 针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。【课程大纲】一、招聘需求收集与澄清mdash;mdash;招明白人1.需求的来源评估2.需求收集的方法与工具使用二、吸引候选人的途径及策划1．招聘广告的撰写mdash;mdash;如何把人才钩进来A如何塑造雇主品牌：公司实力、公司发展前景
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销售团队的统御管理一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析1、现代管理的两大核心：流程管事、领导管人2、选人比用人更重要#61548; 什么潜质的人才是真正的销售人才#61548; 中小型的企业或组织怎样才能招到优秀的人才#61548; 如何识别李鬼与李逵二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵（二）现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知识和经验丰富mdash;大树逻辑3.身心健康4.领导素质结构搭配
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现代企业管理者的管理素养培训目的：使管理者认识了解管理的意义，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态； 课程对管理者的个人德行品质、职业操守等方面进行了重点提示和阐述，有利于学员尽职、尽责、敬业等方面进一步加强意识，提高自我管理能力；一、现代企业管理者的职业素养（一） 企业的生命周期与生存现状（二）职业素养与企业发展（三）企业究竟需要什么样的管理者？1、敬业是职业人的基本素养2、有能力才有实力bull;你可以没有文凭，但不能没有水平 bull;学习是终身的承诺3、 责任：一种强烈的使命感4、协作是职业的核心bull;个体因团队而强大 bull;学会欣赏你的员工bull;个人追求融入团队目标5、