君鸣老师的内训课程
模块 组织系统1.多店管理系统思考sup2;了解多店的概念sup2;了解有效多店管理的五大意义sup2;掌握多店管理的系统思考方式2.多店的分级管理sup2;多店等级划分思考3.多店管理的组织架构sup2;学习品牌总部多店管理模式成功经验sup2;了解多店管理实施的有效手段sup2;学习多店管理组织架构设置的进阶步骤4.多店管理的人力资源规划sup2;了解人力资源规划的三个关键点sup2;学习零售人员编制制定技术sup2;有效阅读《岗位说明书》sup2;职能岗位的工作标准5.多店管理职能岗位与工作协作sup2;明确的组织架构sup2;合理的人员编制sup2;清晰地职务说明书sup2;链环式的业
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模块 多店运营组织系统建设1.多店管理系统思考1)了解多店的概念2)了解有效多店管理的五大意义3)掌握多店管理的系统思考方式2.多店的分级管理1)多店等级划分思考2)多店等级划分措施#61656;3.多店管理的组织架构1)学习品牌总部多店管理模式成功经验2)了解多店管理实施的有效手段3)学习多店管理组织架构设置的进阶步骤第二模块 多店管理者两大执行力密码1.一个有价值的执行标准—结果思维1)为什么终端店铺存在大量不做结果的员工？2)执行就是有结果、有业绩的行动，与结果无关只是行动。3)什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果、业绩对应。4)在终端经常听到员工这么说“没有功劳也