张永军老师的内训课程
《国企科技创新与数字化转型》一、课程标题国企科技创新与数字化转型二、课程背景“新常态”下，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力将长期存在；“三驾马车”（投资、消费和出口）对经济的拉动效应明显不足。因此，创新就成为了“新常态”下我国经济发展的根本动⼒。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命，勾画出了全球科技创新的历史轨迹，众多资本主义国家也因此实现了经济飞速发展。我国没有借上光、搭上车，严重影响了经济发展和综合国力提升。第四次工业革命时代，或说工业4.0时代，是利用数字化、信息化技术促进产业变革的新时代，我国为之做出了重要贡献，如5G技术的研发和应用已经走在了世界中央，发挥着引领作用
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《情商和情商领导力》—— 企业管理者最根本的领导力主讲：张永军教授【课程背景】作为一个企业管者，就提高其领导力而言，情商决定80，智商仅决定20。领导力意味着总能从宏观和大局出发分析问题、解决问题、管理企业，可以更加从容地跳出一人、一事的层面，用一种整体化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界，可以在关心自我需求的同时，对自己与他人的关系给与更多的重视，以更加有效，更加高效的方法管理企业。传统领导观认为，领导者的主要力量来自于权力、强制性命令。现代领导力观则特别强调影响力、（人格）魅力领导、情感领导，以高尚的情感鼓舞人、激励人、影响人、管理人，所以情商领导力是新时代民主管理和领导的力量源泉。领
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《高效执行力》主讲：张永军 【课程背景】执行是目标与结果之间的“关键一环”，执行力低是组织不能实现预定目标的主要原因。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。执行力是保障企业发展的一种内在力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力；其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行力和行动力把企业发展蓝图变成现实；第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。执行力是企业文化的重要体现，企业文化体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业
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《担当时代使命 提升职业素养 推动企业发展》——浅析提升企业中层管理者职业素养的理论和实务主讲：张永军教授【课程背景】作为企业的一名中层管理者，就需要尽力去做好两方面的工作，一是对于领导的安排和指示，都需要做到位，且追求卓越，一是想办法管理好自己的下属，保证团队的执行力，胜利完成任务。概括起来，中层管理者需要承担五个方面的职责：具备全局思想；协调部门（科室）和成员的关系；懂得有效授权和部署工作；监督、考核、评价；建设高绩效团队等。为此，中层管理者需要具备较高的素质能力：修养和态度、党性（党员）、专业能力、管理能力。另外，中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作态度、工作方法、管理艺术
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《转角色、画蓝图 强素质、谋发展》——大学毕业生（到职场）的角色转换和职业生涯规划主讲：张永军教授【课程背景】新进企业大学生、研究生一般都要参加入职培训、入职教育。培训的目的有三：其一，完成角色转变，让员工尽快适应工作、适应岗位，更快地胜任本职工作；其二，展现清晰的职位及组织对个人的期望；其三，全面了解公司情况、适应公司组织、融入企业文化；其四，初步完成职业生涯规划，树立目标、增加信心、健康发展、早日成才。 本课程给出了解决以上问题的理念、理论、方法和措施。【课程收益】1、理解并践行角色转化的意义 2、端正“三观”，坚定理想信念3、实现角色转换的方法措施4、掌握职业生涯规划的理论和实务5、
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《 有 效 授 权 》——学习有效授权，当一个“甩手”掌柜主讲：张永军教授【课程背景】国有企业通常是“三级机关、四级管理”，如中国石油、中国石化等，“三级机关”或“四级管理”之间责、权、利的科学划分以及有效授权是企业必须解决的重要问题。有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于发挥下属的聪明才智，是对下属的一种培养；三是减轻上级管理者的负担，使他们有更多的时间来思考组织发展的方针、政策，进行总体战略策划等。《有效授权》是管理科学，更是一门艺术，需要管理者灵活把控，避免出现随意授权、含糊授权、超级授权、部分授权、授权失当和不愿授权等问题，给企业管理带来负面影响，甚至