迟海宁老师的内训课程
精打细算出利润之企业全面预算管理【课程背景】常言道：心里有数，遇事不慌！很多企业现在都是闷头干活，到了年底账上的利润，账上的钱貌似和老板所想都差距很大，这是什么原因呢？就是没有规划所导致的！而所有的规划落实到具体的方案上就是做事前预测，预测从财务的角度出发，就是资源的配置，也就是我们说的预算管理！【课程收益】了解企业预算的重要性懂得如何把预算做到最小颗粒度将有限的资源做合理分配手把手教你做会预算表【培训对象】出纳、资金管理经理、财务经理、采购经理、销售经理【培训时长】1天【课程大纲】一、预算概述 为什么要做预算？ 做预算的好处二、 全面预算的过程1、预算编制的全流程（一）确定
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企业财务报表分析及风险防范【课程背景】现在50的小企业不做财务报表分析，其他50的企业虽然做了财报分析，但是只做了数据的指标计算，没有真正的去深入分析，所以没能让我们的财报数据没起到真正的作用！【课程收益】了解报表分析的核心通过报表找到企业风险所在学会解读资产负债表和利润表【培训对象】出纳、会计、财务经理、老板【培训时长】1天【课程大纲】报表分析的概述1、为什么要做财报分析？2、财报分析的作用3、财报分析的作用资产负债表的分析1、资产类项目的经营分析、风险分析2、负债类项目的经营分析、风险分析3、重点指标分析以及存在的弊端利润表的分析1、营业利润的分析2、营业指标分析3、利润项目和资产项目的勾
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企业命脉——企业资金流管理及运转【课程背景】经济的大环境不是特别理想 同时疫情也造成了很多企业的困难重重，有一件事就变得尤为重要---------钱，放眼望去，很多企业并不是没有利润，而是没有可用的钱，你感觉的一直在赚钱，实际上一直没有活钱，最终导致企业举步维艰！【课程收益】了解资金流的重要性懂得现金流的运转过程学会现金流的风险防范合理分配有限的资源投资、融资、经营资金的互相搭配【培训对象】出纳、资金管理经理、财务经理【培训时长】1天【课程大纲】第一部分：资金管理的重要性了解现金流的重要性现金为王的四个层次资金流在企业的运转循环第二部分：现金流与运营资金分析资金管理的原则运营资金的八大不良现象
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企业全面预算管理实务分析【课程背景】常言道：心里有数，遇事不慌！很多企业现在都是闷头干活，到了年底账上的利润，账上的钱貌似和老板所想都差距很大，这是什么原因呢？就是没有规划所导致的！而所有的规划落实到具体的方案上就是做事前预测，预测从财务的角度出发，就是资源的配置，也就是我们说的预算管理！【课程收益】了解企业预算的重要性懂得如何把预算做到最小颗粒度将有限的资源做合理分配手把手教你做会预算表【培训对象】出纳、资金管理经理、财务经理、采购经理、销售经理【培训时长】1天【课程大纲】一、预算概述 为什么要做预算？ 做预算的好处二、 全面预算的过程1、预算编制的全流程（一）确定目标（二