于洋老师的内训课程
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋【课程背景】企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？每年新成立的公司数以千计，没有绩效管理的情况下，也可以运转，谁能保证这样的企业能做多久呢？近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何更加有效的落地呢？对于民营企业来讲，目标规划是个老大难的问题，如何更简单的落地成为了当务之急！十四五战略规划的落地与修编成为了众多企业的重点工作，目标制定了，如何更有效的进行目标分解并转化为可衡量的指标？设计绩效考核指标似乎不难，但如何衡量
讲师：于洋查看详情
《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋【课程背景】企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，以人定档，业绩定奖金。”企业在进行薪酬管理时有几项常见问题：薪酬不能真实反映岗位的价值→价值贡献衡量难，价值分配更难薪酬体系缺乏激励→激励的节奏不对，激励的方式更难把握薪酬结构设计过于复杂→工资项目过多，对员工没有吸引力缺乏长期的效益激励机制→缺乏效益工资的有效设计，提成、分红、超额奖、股权设计混乱薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造 HYPERLINK quot;https://b
讲师：于洋查看详情
《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blankquot; 人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item
讲师：于洋查看详情
《高绩效管理的秘密》 目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环境分析，为何却难以与目标制定有效结合？丧失了作为目标设计依据的作用。目标分解≠直接拆分，目标分解是众多企业高层比较头疼的问题，如何正确分解目标？每个企业都在讲要做复盘，如何复盘才是正确的？【课程收益】了解绩效管理的顶层战略性思维；掌握如何有
讲师：于洋查看详情
善择才者愈出，致百事俱举招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋老师【课程背景】宁高宁曾经提到：“要尊重教育和培训，也要提高选拔管理者的能力，选人很关键，选是第一位的，如果选的过程当中下的力气比较大，他就会是一颗好的种子，这样你给他更多时间去发挥就会好很多。”可见，招聘和选拔人才不是一件轻松的事情。可惜我们的大多数企业都不能在招聘环节做到人才流入的严格把关，常常给录用后带来不必要的麻烦和纠纷。招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？电话面试应注意哪些事项，如何在1
讲师：于洋查看详情
司有贤良之士众，则司之治厚非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。中国人叫企业，外国人叫COMPANY，也是伙伴的意思，从中可以看出人在企业里的关系。宁高宁深有感触的说过：“在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就是全部。因为人是所有其它管理行为的前提。你拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，再来说其他做事情的方法。”宁老“盘了”一辈子超级大企业，无疑点中了其成功的要点。本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经