任思有老师的内训课程
企业资本战略与并购重组主讲：任思有【课程大纲】一、资本战略产业趋势分析与评估公司市场切割与行业定位3.商业顶层设计资本4.公司的定位与营收空间5.公司的战略与愿景规划6.如何讲故事∶缘起、创始人、未来7.品牌定位与传播8.产品的设计二、投资分析1.如何做投资项目测算2.投资项目分析书3.投资计划与预算4.各种投资渠道的选择与对比5.投资协议的关键要点6.投资收回的保障方案三、IPO上市1.公司顶层架构如何设计2.打包上市还是分拆上市3.独立上市还是借壳上市4.国内上市还是境外上市5.上市前的股权如何设计6.上市的法律主体的合规7.上市主体相关资质、证书8.上市失败的原因分析四、并购重组1.公司
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财务战略与支撑系统主讲：任思有【课程大纲】一、财务战略与支撑系统财务战略∶财务管理如何升级财务组织∶财务部组织架构如何设计股权架构∶顶层股权架构如何设计治理结构∶治理结构如何设计授权体系∶ 审批权限如何设计案例∶某民企的财务战略咨询案例分享工具：财务战略分析手册财务部岗位责任与分工表新老股权架构图对比本公司财务组织架构图重大的经济审批权限表二、账系统管理报表∶如何设计管理报表手册两套合一∶如何做一套安全准确的账核算流程∶如何衔接业信息系统∶如何挖掘ERP软件价值账务三角∶如何解决糊涂账的问题案例∶某民企的账务核算咨询案例分享工具：会计核算制度手册管理报表手册业务单据手册会计科目手册核算流程与分