赵晓光老师的内训课程
《传承有道——组织经验萃取与复制》【课程背景】你是否经常看到这样的现象：好的经验没有被发掘和推广，同样的问题重复出现仍然得不到有效解决；业务高手虽然经验丰富，但“茶壶煮饺子，有口倒不出”，无法实现经验的复制；业务专家离开其所在的工作岗位，他们头脑中的宝贵经验也被随之带走；新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长缓慢；华为公司有句话非常流行：“企业最大的浪费，是经验的浪费”。组织经验萃取是将内部业务专家和高手身上隐性的经验智慧和有效方法进行显性化，找出最优工作背后的思维逻辑与工作方法，让新手不仅知道专家是怎么做的、怎么想的，还要知道自己这么做需要注意什么，有什么应对方法，从而
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《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》课程背景：近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对组织的人才进行有效的评价和重新配置，最大化发挥人才的价值，对企业发展的意义是非常大的。不过也有很多人对人才盘点不太了解，感觉很复杂，不知道该如何入手，或者把人才盘点仅仅理解成人才测评，或者有人才盘点而无后续应用，盘来盘去变成形式主义、走过场。以上等等
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《破茧成蝶——从专业骨干到优秀管理者成功转身》（全情景案例课）【课程背景】据统计，60的新晋经理人以失败而告终！“绩而优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。新晋管理者常常面临以下困境：任务越来越多，件件都重要紧急，但员工能力跟不上，你怎么办？为什么下属总是对目标讨价还价？为何下属总是遇到困难的事情就撂挑子？为何给员工提供指导却遇到抵触？为什么奖金增加了，员工抱怨却更多了？……本课程以实际管理工作过
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上接战略，下接绩效《高效培训管理体系构建》【课程背景】随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、行之有效的培训管理体系，是成为优秀培训管理者的必修课，也是提升培训管理者内部地位的必赢之战。赵晓光老师将结合自身超过10年的培训管理实战经验，帮助
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《谈“效”风生——绩效面谈实战技巧》【课程背景】绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”本课程基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而设计，旨在通过有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而提升团队绩效水平。【课程收益】了解绩效面谈在绩效管理中的重要意义掌握绩效面谈的主要流程、方法和要点掌握针对员工绩效问题的分析与辅导方法掌握面对不同类型员工的面谈策略【课
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《伟大征程-从石库门到天安门》全情景党史课程【课程大纲】习近平总书记强调历史是最好的教科书！这门功课不仅必修，而且必须修好！2021年，中国人民喜迎中国共产党建党100周年。我们党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年，是筚路蓝缕奠基立业的一百年，是创造辉煌开辟未来的一百年。回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好。作为党员干部，在庆祝建党100周年的重要时点，需要进一步加强党史教育学习，真正从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，努力在实现第二个百年奋斗目标中建功新时代，奋进新征程。《伟大征程-从石库门到天安门》情景党史课程，采用