王艺霖老师的内训课程
职业化塑造 主讲：王艺霖 培训时间： 1-2天 培训对象：企业中层、基层 培训方法：培训师主讲、情影模拟、案例分析 参训人数：不限 培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传 课程引言 树立正确的职业心态和正确的价值观，凡事要认真快速、坚守承诺负责任，塑造没有不可能、绝不放弃的意志，懂得感恩父母和身边的人，有团队协作意识和精神，重新认识自己规划自己。完成从学生到企业职员角色转换后的心态调整和思维方式，用脚踏实地、吃苦耐劳的精神扎根企业。快速的融入企业文化，建立情感和归宿感。 历经3年千锤百炼，精雕细琢 近百家优秀企业、上千名企业员工亲历见证 建立员工的价值观，帮助企业节省
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团队建设 主讲：王艺霖 培训时间：1mdash;2天 培训对象：企业中层管理者、基层员工 培训方法：培训师主讲、练习、测试、案例分析 参训人数：50人 培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传，谢谢合作 本课程通过对团队目前状况的测评以及通过对团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、练习来促进对团队愿景与责任、信任、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握，并同时在课程中加强团队氛围的建设。本课程的特色在于采取体验式、互动式、观摩式、演练式教学，不仅在快乐学习中获得团队管理与沟通知识与技能，更能有力地促进一个高绩效的团队建设。 课程提纲： 一、 建立
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时间管理与自我管理 主讲：王艺霖 培训时间：1天 培训对象：企业中层管理者、基层员工 培训方法：培训师主讲、互动、测试、案例分析 参训人数：50-60人 培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传，谢谢合作 课程导言 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情hellip;hellip;这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？ 有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却
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乐在工作--职业化与阳光心态 主讲：王艺霖 培训时间：1天 培训对象：企业中层管理者、基层员工 培训方法：培训师主讲、互动、测试、案例分析 参训人数：50-100人 培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传，谢谢合作 课程导言 本课程以培育员工的职业化思维、负责任的工作心态为训练目标，辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具，以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基，融合人本心理学、完形心理学及团体动力学的核心理念，从内而外的革新企业团队和员工的信念和价值观，真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。 课程预期目标 #61548; 了解职业化素质的框架和发展方向
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跨部门沟通与协作 主讲：王艺霖 培训对象：企业中层管理者、基层员工 培训方法：培训师主讲、练习、测试、案例分析 课程引言 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。任何事只要把人的工作做通了，一切皆不是问题。沟通能力就是这样一把金钥匙，打开你人际关系的桥梁。作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素。 【课程收益】 通过本课程，使学员： #61550; 提高跨部门沟通效果实现沟通目标的同时创造良好的合作关系，为公司赢得整体效益最大化和执行效率，为
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经理人的职业化塑造 主讲：王艺霖 培训时间： 2天 培训对象：企业中层、高层 培训方法：采用讲授、案例分析、小组讨论、游戏和相关技能演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求，以确保培训的有效性。 参训人数：50-70人 培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传 课程引言： 根据我为其它国企业培训的经历95以上的中层主管及高层管理者大部分都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承