谭晓斌老师的内训课程
节：认识执行力--100执行：必须对事情的结果负责Oslash;什么是执行Oslash;为什么执行难Oslash;执行对企业的意义Oslash;执行对个人的影响Oslash;关于执行的答案Oslash;如何形成执行的习惯第二节：职业理念——有效执行之基石Oslash;企业喜欢什么样的人才Oslash;人才的真义Oslash;执行型员工的特点Oslash;什么样的员工不是执行型的员工Oslash;做一个职业化的执行型的员工Oslash;一流的职业理念的特点第三节：目标计划——有效执行之前提Oslash;员工的自我目标计划管理Oslash;以科学的方式进行工作第四节：沟通协作----有效执行之保障
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节：管理干部角色认知---认清角色做对事Oslash;中层干部的主要职责认知Oslash;作为下属的中层经理Oslash;作为同事的中层经理Oslash;作为上司的中层经理第二节：管理沟通--沟通力就是影响力Oslash;为什么沟通而不通Oslash;沟通中的角色认知Oslash;沟通中的三种心态与五种态度Oslash;沟通方式Oslash;如何与上司沟通Oslash;如何与同事沟通Oslash;如果与下属沟通第三节：目标管理Oslash;目标管理解决什么问题Oslash;目标制定的原则Oslash;组织目标与团队目标及个人目标的关系Oslash;设定目标的步骤第四节：时间管理Oslash;我
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节：卓越下属角色认知---认清角色做对事Oslash;下属职业产生的原因Oslash;下属角色的本质Oslash;下属角色的常见五大误区Oslash;下属角色的四项准则第二节：管理上司---沟通力就是影响力Oslash;为什么要“管理上司”Oslash;如何管理上司Oslash;与上司沟通的六大技巧Oslash;与上司沟通的五种境况第三节：目标管理---达成目标，实现卓越Oslash;为什么要设定目标Oslash;目标设定的范围Oslash;如何设定目标Oslash;分解目标的六大步骤Oslash;目标达成的两大方法第四节：100执行---必须对事情的结果负责Oslash;为什么执行难Osla
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篇：营销理念篇节：对营销的理解Oslash;营销的概念Oslash;传统销售与顾问式营销sup2;传统销售--卖产品sup2;顾问式营销---买产品第二节：对客户的理解Oslash;客户购买动机分析---客户只有接受了我们的动机，才会接受我们的价值sup2;客户购买的理性动机sup2;客户购买的感性动机第三节：营销新思维--突破传统营销思维六步法Oslash;彻底锁定销售目标Oslash;已知与未知转化Oslash;反向180度思维Oslash;好事与坏事的思维转变Oslash;哲学的辩证观Oslash;细节决定成败思维---保证结果第二篇：营销流程与技能技巧篇节：获取客户Oslash;销售业
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如何做一个成功的下属 课程背景 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。 课程目标 #61656; 了解下属职位产生的原因 #61656; 认清下属角色的本质 #61656; 掌握工作中管理上司的技巧 #61656; 下属执行
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实战营销技能与技巧 课程目标 #61656; 掌握系统的营销思维理念； #61656; 掌握营销的流程以及各个流程的技能与技巧； #61656; 销售中的沟通技巧与异议处； #61656; 全面提升营销人员客户服务能力； #61656; 全面提升营销精英的综合素质与团队执行力； #61656; 使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。 授课方式 bull;讲授 bull;游戏 bull;练习 bull;小组讨论 bull;录像观摩 bull;故事分享 bull;角色扮演 bull;案例分析 bull;启发式、互动 式教学 课程对象：营销人员 授课老师：谭晓斌 授课时间：12小时 课程内容 第一篇