王国超老师的内训课程
章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“H”型职业规划路径1.4.2）三级教育1.4.3）确保品质的定期教育1.4.4）熟练度提升的定期教育1.4.5）技能级别教育1.4.6）岗位多能工育成的储备模式运用管理1.4.7）人员教育系统成果的运用管理1.4.8）提高人员工作效率的战略
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章10S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、10S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S整合管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-素养[SHITSUKE]如何推行7.1忠于10S的意识管理7.2新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理7.3新进员工的三级教育7.41级人力资源部的教育7.52级部门教育7.63级岗位教育7.7确保品质的定期教育7.8熟练度提升的定期教育7.9技能级别提升指导性教育7.10岗位多能工育成
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章8S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、8S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理8、6S-节约管理[SAVE]如何推行9、7S-安全管理[SAFETY]如何推行10、8S-素养[SHIUKANKA]如何推行（修养、习惯化）11、建立自我检查到交叉管理
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章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理8、6S-节约管理[SAVE]如何推行9、7S-安全管理[SAFETY]如何推行10、建立自我检查到交叉管理的机制11、现场实施工具11.1红色标签作战11.2冰箱作战1
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章5S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、5S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理8、建立自我检查到交叉管理的机制9、现场实施工具9.1红色标签作战9.2冰箱作战9.3仓库作战9.4靓丽环境作战9.5建立TODOLIST对个人工作的展开管理9.6工作I
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讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000第四讲10S的推进原理及步骤1.管理名言分享＊办公室人文建设的根本2.10S推进的基本原理＊三化分析两果导向管理3.10S推进三个重要阶段，三种变革＊手工作坊到做强做大企业的文化建设发展轨迹图。4.10S推进八大要诀＊