赵亚川老师的内训课程
企业教练技术培训课程大纲主讲：赵亚川一、什么是教练 1、教练的定义 2、开发教练技术的必要条件 3、人力资源开发：核心价值和理念 4、培训 5、顾问 6、咨询 7、分级责任管理 8、教练的好处 9、总结二、学习的理论 1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次mdash;mdash;布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求 五、教练过程的准备阶段 1、自己先做好准备2、做好教练场所的准备工作 3、做好被教练者的准备工作 六、阶段一：教练需求和目标 1、教练做什么 2、容易出错的地方 3、所需要的技巧 七、阶段二：商定具体
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企业标杆管理培训课程大纲主讲：赵亚川一、卓越企业的最佳实践1、卓越的标杆管理2、标杆管理为什么有效3、你可以成为第一、为什么要位居第二4、标杆管理的八大有用工具5、企业应该去除的坏毛病6、掌握标杆管理的方法7、标杆管理的最佳流程8、确保成功的关键因素二、企业必须具备的三种标杆1、标杆一：企业内部的优秀部门和优秀员工2、内部标杆管理的优势3、标杆二、同一行业的竞争对手和优秀者4、警惕行业内的近亲繁殖5、标杆三：其他行业的最佳流程6、如何确定标杆对象三、瞄准：寻找差距1、标杆管理前必须做好的准备工作2、瞄准的关键一：挖掘公共领域的信息3、瞄准的关键二：主动向标杆对象发起信息攻击4、瞄准的关键三：通
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会议营销与会议营销团队建设主讲：赵亚川一、会议营销：本土化的营销利器 1、会议营销：产生于本土、发源于终端2、双刃剑：会议营销的优势和问题3、宝剑配英雄：你的产品与服务适合做会议营销吗？4、细节创造完美 ：会议营销的三个阶段 26个环节5、定位与策略：会议营销中的战略策划二、未雨绸缪：会前准备要缜密充分1、借题发作：如何确定会议主题2、方法与意志的结合：何收集顾客信息3、精确营销的开始：准顾客档案的整理和筛选4、慢火细焖：会前预热5、打造你的语音魅力：电话邀约6、把敬的功大做足：登门邀约三、精确来自细节：巧妙把控会议现场1、事事有准备：临战前的准备更是必不可少2、营造一个合适的舞台：会场的选择