何鲜老师的内训课程
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力资源管理者的人力资源管理角色认知1、现象重现：a)部门的人力资源管理就是填表仪式？b)部门经理总算向人力资源部交了差？c)……2、问题真相：人力资源管理中，谁才是真正的主角？3、两条腿 两只胳膊：人力资源管理制度、政策得以顺利推行的两大支持
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部分： 新人的角色转换与社会化进程 1、 破冰游戏：放开自己； 2、 讨论：两种环境，两种身份，都有哪些不同：认知工作和就业环境； 3、 接受差异，直面现实 - 从校园走向社会，你准备好了吗？ 第二部分： 新人的职业认知与职业素养 1、 啃老？校飘？还是蛰居？ - 给我一个不工作的理由： 2、 危机时代拥有一份工作的两层含意； 3、 我们的平台又如何：行业与企业分析； 4、 我们需要正视的问题1 -- 如果我们可以选择…; 5、 我们需要正视的问题2 – 天上会掉馅饼吗？ 6、 做草还是做树 - 抱怨与积极面对，你选择哪一个； 7、 试看硬币的两面 – 换个角度看风景； 8、 帐单照付 --
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部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c)领导力-致力于个人目标与团队/组织目标相结合；6、日益复杂的管理环境使管理工作面临巨大挑战-新型领导必须具备影响力；7、管理者影响力的深层次探讨：你的下属凭什么听你的？a)有的上司人气很旺？威望很高？而有的则不然...b)问题:下属凭什么
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一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？4.案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；5.执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？6.发现问题1–执行为何不利？执行不力的现象和本质；7.发现问题2-执行不利，谁的责任？二、打造中层高效执行力1.执行3问-执行什么？谁来执行？如何执行？2.他山之石，可以攻玉–从卓越企业的执行链看高绩效执行a)海尔：OEC管理法；b)摩托罗拉：6西格玛之路；c)通用电气:从4E活力曲线到GMI/Work-
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部分：从IQ走向EQ：EQ与企业管理 管理情商（EQ）影响个人工作态度与管理效能，杰克#61599;韦尔奇、松下幸之助等杰出的管理奇才，都是世人公认的高情商（EQ）管理大师。第二部分：高情商管理者的自我省察与情绪调控 高情商（EQ）管理者的一个突出特点是：深知自我醒觉与自律之道，不仅不让负面情绪伤害无辜，更能有效舒解促进自身的压力适应能力。第三部分：高EQ管理者的有效人际互动、团队情绪辅导与有效沟通 高情商（EQ）管理者善于抱团而不是孤军奋战；追求团队荣誉而不是孤独求胜；他们不仅是一个沟通能手，也是体察和驾驭他人情绪的高手，他们更是团队/部门热量的传导者。第四部分：高情商（EQ）管理者的
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部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力资源管理者的人力资源管理角色认知1、现象重现：a)部门的人力资源管理就是填表仪式？b)部门经理总算向人力资源部交了差？c)……2、问题真相：人力资源管理中，谁才是真正的主角？3、两条腿 两只胳膊：人力资源管理制度、政策得以顺利推行的两大支持