何鲜老师的内训课程
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c)领导力-致力于个人目标与团队/组织目标相结合；6、日益复杂的管理环境使管理工作面临巨大挑战-新型领导必须具备影响力；7、管理者影响力的深层次探讨：你的下属凭什么听你的？a)有的上司人气很旺？威望很高？而有的则不然...b)问题:下属凭什么
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部分：走进管理–管理内涵、管理角色及管理意识认知1、成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；a)案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；b)案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；c)案例启示：管理效能是企业大的生产力；2、管理者是组织绩效的绝对保障者–管理角色与管理责任认知；a)现场讨论：从员工到管理者，在角色和立场方面都有哪些不同？b)承上启下：上情下达，下情上传；c)左膀右臂：组织目标与绩效的绝对保障者；d)多重角色：代言人、桥梁、镜子、催化剂；e)……………………………………;f)案例与现场讨论：胜任的管理者需要配备哪些核心素质与能力要项？g)
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部分：知己知彼---认清我们所处的环境，认清我们自己1、我们处在怎样的大时代–中国经济大环境分析与行业大环境分析；2、我们处在怎样的人生阶段–中年群体特征分析；3、我们处在怎样的压力年代–40-50员工的主要压力源分析；4、学会接受和接纳变化：接受生命的规律是我们好的选择；第二部分：与其无奈抱怨不如积极面对--积极应对，阳光心态5、中年人的幸福指数：测一测，你幸福吗？6、是谁偷走我们的幸福感–生活幸福感下降的深层次原因分析；a)外部环境分析；b)自我分析；7、心态是决定你行为的明灯–改变你的心智模型；8、我们不快乐，不全是因为工作--跳开工作看自己；9、给我们的心灵做个桑拿--个人价值观与信念
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部分：走进管理–管理内涵及管理角色认知1、成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；1.案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；2.案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3.案例启示：管理效能是企业大的生产力；2、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要务分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但为何总是效果平平？2.走出“瞎忙”怪圈--管理者如何才能忙出方向，忙出结果？3.大方向决定小方向--基于企业战略的组织绩效体系分解；4.现场讨论：如果要给管理一个定义–揭示管理实质和管理核心要素；5.管理者是组织绩效的绝对保障者–管理者的角色与职责认知；i.现场讨论：
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部分：职业认知、角色转换与职业心态调整篇1、破冰游戏：放开自己；2、现场问题收集-初入职场，你困惑了吗？3、角色差异认知-从校园走向社会，你准备好了吗？4、我们处在怎样的时代–就业大环境认知；5、从生存到发展--危机时代拥有一份工作的两层含意；6、我们的平台又如何：行业与企业分析；7、爱岗敬业：知我所求，得我所愿；8、知己知彼：融入新环境，适应新角色，明确新要求；9、打开你职业生涯的道门–心门;10、目前我们只需要一种状态：什么状态？11、问题讨论与分享：我们如何才能喜欢上我们的工作？12、我们需要正视的问题1--如果我们可以选择…;13、我们需要正视的问题2–天上会掉馅饼吗？14、帐单照付-
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1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太忙了，绩效管理操作越简单越好？绩效不就是一个考核的分数结果吗？我给员工绩效打完分数以后绩效考评就算结束了？……？4、合作与分工：绩效管理中人力资源部门与职能部门的职责与角色分工；5、有效的绩效过程管理决定员工绩效结果--基于组织战略的绩效管