李健霖老师的内训课程
《营销团队的卓越管理》 （标准版：12课时）【课程背景】： 以下是销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 为什么我会经常被手下人“忽悠”：他们各类报表做的十分精彩，实则回家睡大觉；各类数据持续增长，实则问题不断、矛盾不断、投诉不断，怎么办？ 为什么我手下人员流动这么频繁？最近这几位也陆续提出辞职；老总问我怎么办？我也不知道怎么办？ 为什么整个部门80业绩都是由我“撑”出来的，他们在干嘛？ 为什么我下达的工作指令和任务目标时，得到的是更多抱怨
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《营销项目管理与经营演练》 （标准版：12课时）【课程目标】1. 树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营 管理的认识，强化集成视角；2. 掌握营销项目管理及经营的基本方法；3. 围绕LTC、PMP主业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4. 了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO【课程大纲】 1. 公司全流程及业务介绍 1. 完整的理解客户业务 2. 市场型项目端到
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《销售人员卓越心态塑造与激励》 （標準版：12課時）课程背景： 据统计, 80的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧消极抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望，致使效率低下,离目标愈来愈远,如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变的非常容易,甚至尽在其中。课程对象：销售人员、基层团队管理者、储备销售干部课程目标：明确销售心态改变的原点，一切从职场岗位实
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《体验厅终端导购销售技巧》 （标准版：12课时）课程背景： 在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐退出舞台，转而是营销模式和营销系统的竞争，发挥营销团队的最大能量的只有体验式营销方法，掌握系统化门店销售运作才是使门店销售立于不败之地的法宝。销售团队在经过培训梳理甚至洗礼后，业绩必将获得大幅提升！ 课程详解门店销售的步骤、技巧和案例。这包括成交逻辑步骤；成功开场，引起并维持买家的注意，赢得客户对你讲产品的兴趣；通过技巧性提问获取客户关键信息，并进而审视对方肢体语言，发掘他们
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《渠道市场拓展与管理》 （标准版：12课时）【 培训目标】 本课程旨在通过基本实战演练、案例分析以及教练式辅导等多种教学方式使学员掌握如下技巧： 1、学习全业务运营背景下，理解渠道的转型和渠道战略管理 2、渠道经营战略的重要意义及价值 3、激发社区经理、渠道经理个人学习发展潜能，提升员工投入状态及自我角色认知 4、掌握渠道市场的营销策略技巧、提升数据业务推广效率 5、熟练掌握家庭式基础服务的模式和执行力 6、培育社区经理、渠道经理营销技能手段及创新意识