李祎老师的内训课程
李祎（李义军）导师简历 李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电，多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。 李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1200天。 李祎导师有丰富的咨询顾问经验，积累大量企业财务以及数字化转型过程中遇到的实际问题。专业资质/行业专家背景 • 工业4.0与智能制造工程师（工信部） • 智能工厂规划顾问 • 数字化企业运营顾问
讲师：李祎查看详情
《财务思维和经营数据分析》【课程背景】在大数据时代，财务管理也需要适应企业的变化而变化，在财务管理中建立分析各种数据、信息等体系，能够帮助企业识别可能存在的风险、发现可能的市场机会。分析财务数据信息安全的问题，提出建立健全严格的信息安全管理制度，建立健全严格的数据使用权限体系以及加强数据审计等的应对策略。各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助
讲师：李祎查看详情
《财务资金监管》【课程背景】在国家去产能、调结构的宏观经济背景下，一些集团型装备制造企业正负重前行。我国集团型装备制造公司旗下企业一般都是全产业链覆盖，即包括了配套产业，也有组装工厂，而且针对各个子行业的不同产品线往往都会成立事业部型的控股子公司，在市场需求疲软之际，企业资金紧张，集团整体的现金流管理就变得非常重要。【课程收益】● 掌握有效防范财务风险的方法；● 了解资金风险管控的重要意义；● 有效管理资金的组织管理必要性；● 资金安全监督、稽核的具体方案。【课程特色】课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使
讲师：李祎查看详情
非财沙盘模拟培训介绍课程设计理念：培训价值咨询化、实战化；内容定制化、落地化；【课程背景】作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数
讲师：李祎查看详情
《非财务人员的财务管理》【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。【课程收益】通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报；理解各部门的经营活动如何影响公司的财