李祎老师的内训课程
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。【课程收益】● 在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；● 找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险；● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；● 使企业进行规范化管理。【课程特色
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《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。【课程收益】● 了解企业战略与战略解码把控公司战略方针；● 掌握成本结构和具体管控方法，推动企业从财务到业务全面降本增效；● 掌握全局的财务经营思维，从经营的思维赋能企业运营管理；【课程特色】课前深入调查企
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《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。【课程收益】1、阐述成本构成及控制成本的重要性；2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；3、强化基于流程的成本控制；4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。【课程特色】课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以
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《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。【课程收益】1、阐述成本构成及控制成本的重要性；2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；3、强化基于流程的成本控制；4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。【课程特色】课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以
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《项目经理财务风险管理》【课程背景】国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。建筑行业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期，在成本可控，质量保证下获得项目的成功。【课程特色】课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程
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新经济形态下企业现金流管理课程背景：企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的运营资金管理。商业奇才李嘉诚先生说过：“一家公司即使有盈利也可破产，一家公司的现金流是正数的话便不容易倒闭”。现金流是企业的生命线，现金流一旦中断，绝大多数企业就会瞬间陷入困境，基本上企业的倒闭、破产都是因为资金链断裂，不赚钱的企业可以在一段期间内生存的原因是它仍然有足够的现金流，而没有现金流的企业是无法生存的。企业运营资金的管理必须做到防范于未然，没有良好的资金计划，有时会出现“一分钱难倒英雄汉”的境地。《企业运营资金管理》减少、规避风险，提高资金周转效率、提升企业盈利能力。课程收益：【精准决策】运用大