王峰老师的内训课程
产品生命周期管理课程背景：产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的成功概率大幅度提升？4、选择怎样的开发流程，能够实现产品三维约束（范围、进度、成本）？5、产品上市时，怎样做好研发与市场端的衔接，让产品能够顺利上市和推广？6、产品上市后，怎样进行系统的市场生命周期的管理，以便实现不同阶段的有效管理？7、产品组合如何实现
讲师：王峰查看详情
产品需求分析与管理课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1. 明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2. 为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3. 市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？4. 客户需求频繁变动，原因是没有进行系统的调研还是需求描述的不清晰？5. 产品做出来后再寻找客户、挖掘卖点，导致产品上市推进慢、甚至失败？6. 如何区分伙伴、客户、用户的不同身份和不同需求？7. 什么是产品，市