李安强老师的内训课程
电力安全培训【课程时间】：1-2天【课程对象】： 适用电力干部及骨干等的安全培训【课程目的】： 电力安全责任重于泰山，我们始终把安全管理即治安安全、消防安全、食品安全当做头等大事，警钟长鸣。今天着重跟大家共同分享治安安全、消防安全和用电安全的基本常识。【课程内容】：第一章 电力安全的概念与安全管理 1. 安全概念◆近年来电力安全事故讲解和视频观看◆ 正确理解安全的含义◆ 现代电力安全的含义◆ 案例 电力安全事的伤害 2. 海因里希理论 ◆ 遗传及社会环境 ◆ 人的不安全行为 ◆ 物的不安全状况 ◆ 事故
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精益管理与安全生产【课程收益】：1、 精益生产的了解与认识2、 掌握精益生产推行的方法3、 掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、 帮助学员正确树立安全生产的意识；5、 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、 树立安全生产的意识和方法。9、 全面掌握生产现场及安全生产中的绩效管理与评估【课程时间】：1-2天【课程对象】：1、 生产现场管理人员，公司安全有关管理人员2、 工厂管理人员，公司高管及厂长，安
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六西格玛黑带培训【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际
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生产计划与物料控制【课程背景】： 生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享，用实战方法和工具来解决企业中的问题。【课程收益】：1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。2、帮助计划人员认清自己角色并
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碳达峰碳中和培训【课程背景】： 习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。各行业迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”电力行动方案，明确六个方面18项重要举措，积极践行新发展理念，全力服务清洁能源发展，加快推进能源生产和消费革命。【课程收益】： 全面了解了解“碳达峰、碳中和”的产生背景，掌握什么是“碳达峰、碳中和”，理解“碳达峰、碳中和”的意义，深度