企业文化理念与企业竞争力

　　企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解　　（一）、现代企业为何要“文化”？　　1企业文化的几个特点：　　2 对企业文化“热销”的思考：　　3 企业管理模式的演进　　4 以文“化”人　　（二）、对企业文化内涵的理解　　1把握要点：　　（1） 定位问题（2） 如何生成 （3） 基本内涵（4） 追求目标　　2企业文化的理解 ：　　3澄清“企业文化”理解上的四个问题：　　（三）、企业文化的核心要素　　1、何谓“企业精神”：　　2、企业精神的意义：　　3、企业精神的提炼原则：　　（1）特殊性原则 （2）时代性原则 （3）融抽象于具象之中 （4）中性原则　　◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一

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管理哲学

　　一 管理学发展的哲学化趋势　　二 管理哲学的基本范畴　　1、管理 2、人 3、组织 4、行为 4、目的 5、控制　　三 应用管理哲学举例　　（一）国美的应用管理哲学　　1.商人 2.服务 3.政治 4.速度 5.制度 6.创新 7.培训　　（二）国美的应用管理哲学　　1.对等 2.聚焦 3.病虎 4.造势 5.半步 6.上下　　（三）国美的应用管理哲学　　1.心态好 2.抗打击 3.情商高 4.哲学化 5.主观化 6.微笑曲线 7.态度与高度　　（四）国美的应用管理哲学　　1.眼界决定境界 2.见识决定意识 3.意识决定意愿　　4.领导协调统一 5.管理执行细化 6.三月没人挖你不称职　　

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团队建设之打造高绩效的团队

　　一、 团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？　　1. 团队思考：为什么人多不一定力量大？　　2. 组建团队：在课程训练中实践团队管理　　3. 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？　　4. 团队游戏：体验与感悟团队合作的意义　　二、 认识团队：如何真正发挥的团队作用？　　1. 理解团队：团队的定义与与群体的区别　　2. 行为曲线：如何理解发展的阶段？　　3. 建设原则：团队建设6种基本原则　　4. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题　　5. 发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？　　三、 团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？　　1. 终极目标：鼓舞对方达成结果；　　2. 3个步骤：编码、解码、

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