柳荣老师的内训课程
工厂成本控制与价值分析【课程背景】企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10－30左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。【课
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工厂成本压缩与管控 ——对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控【课程背景】原材料持续上涨劳动力成本显著增加内部生产成本居高不下企业采购成本、研发成本高出口企业面临人民币持续升值企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之
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采购技术构筑成本优势【课程背景】 竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和 核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业 的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重 要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多 企业采购部门亟待解决的问题。 华夏管理培训网资深讲师柳荣不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形
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采购人员的五项修炼【课程目的】 采购是一个“赚钱”的部门3的采购额下降可以增加利润3，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。同时目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困
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采购谈判与议价技巧【课程背景】 《采购技巧—谈判与议价技巧》——降低1％的采购成本相当于增加1０％销售额。 现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本， 提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的６０－８ ０％以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有 赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧 ，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏 采购。【课程大纲】第