陈萍萍老师的内训课程
构建企业制胜的组织能力体系基于杨三角模型的组织能力建设主讲老师： 陈萍萍（合适公开课）【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍有不少企业把人才培育看成是一种费用花销，而不是投资，其实符合企业文化与价值观的人才所获得和拥有的核心专长和技能是竞争
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如何练好文化肌肉给企业发展赋能企业文化与核心价值观建设主讲老师： 陈萍萍【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？” “我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？” 文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682，是不重视企业文化
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激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？人才能力水平高低的衡量标准是什么？ 如何解决新老员工薪资倒挂的问题？因为不同的岗位任职者需要具备与其所担当的工作职责要求相适应的知识、技能和经验等才能胜任工作，并产生应有的绩效。而任职资格管理体系则是从员工胜任力
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企业制胜之道的全过程管理战略设计到落地系统主讲老师： 陈萍萍【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90。对于企业决策者通常会面临如下问题：上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独自决定。当发展过程中遇到机会或者挑战时，你能不能迅速反应，能否看出这个问题前面是坑还是机会？面对外部的不确定性加大，公司未来发展只有走一步，看一步。企业纠结于