李昭琌老师的内训课程
团队建设 简要大纲： 第一天： #61550; 认识失败，犯错 #61550; 永不言败 #61550; 金子与钻石 #61550; 认识成功、胜利 #61550; 团队的组成 bull; 建立团队组织结构及规则 bull; 组织设计的依据 bull; 任务分派 bull; 队员获取 bull; 用人不疑，疑人不用 bull; 建立团队失败的原因 #61550; 团队的行为模式 #61550; 高效团队的管理原则 #61550; 团队领导与管理 bull; 什么是领导 bull; 领导的条件 bull; 面对派系、斗争 bull; 擢升员工的潜在危机 bull; 管理问题员工 bull; 管理
讲师：李昭琌查看详情
高效沟通 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行高
讲师：李昭琌查看详情
压力与情绪管理 改变心态是释放压力最好的方法，找到正确的人生观，一切压力自会成为成长的推动者。 课程目的： #61550; 充分了解自己面临的压力来源，客观评估自我压力等级 #61550; 有效地应对压力、学习压力的释放与管理 #61550; 教导学员超越压力源 简要大纲： 一、 情绪管理的基本概念 1. 了解自己的情绪 2. 管理自己的情绪 3. 自我激励创造 4. 认识他人情绪 5. 管理人际关系 二、 情绪管理的要素 1. 人己关系 2. 人群关系 3. 人物关系 4. 人天关系 三、 压力来源的因素 1. 悲观因素 2. 局部因素 3. 负向因素 4. 习惯因素 5. 主观因素 四、
讲师：李昭琌查看详情
企业执行力 没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程mdash;mdash;人员、战略和运营计划，有机地结合起来。 简要大纲： 第一篇 执行是企业成败的关键 1、为什么需要执行？ 2、什么是执行？ #61548; 执行力的效率 #61548; 企业的成功公式 #61548; 企业的执行力 #
讲师：李昭琌查看详情
领导力提升 有全球第一首席执行官之称的杰克bull;韦尔奇说过：在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。如果您不能提高自己的一览众山小的领导力，您将永远看不到亮丽的风景线。 领导力除了少数特殊的例子是天生的以外，大多数都是经过学习、练习而来的。即使天生的领导人也要不断进步，否则几年后他就觉得吃力了。越来越多的领导者正在试图寻找领导秘籍： #61656; 理想的领导者究竟是什么样子？ #61656; 领导者的绩效从哪儿来？ #61656; 能不能
讲师：李昭琌查看详情
全面预算管理与控制 课程目的： - 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程 - 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法 - 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 简要大纲： (一)全面预算管理的内涵 #61550; 预算的重要性 #61550; 全面预算的四个循环管理 #61550; 经营计划的制定要点 #61550; 财务人员在预算制定中的角色 #61550; 部门主管在预算制定中的角色 #61550; KPI(关键绩效指标)制订方法 (二)预算概论 #61550; 如何提高预算审核的效率 #61550; 财务摘要制定的要点 #61550; 预