刘轩老师的内训课程
房地产营销策划技能提升课程背景：想当初：营销费用弹药充足，大手笔大动作，全城为之侧目；项目现场搞搞活动，大批客户到场，案场人气爆棚；逢年过节发发礼品，新老客户上门，成交此起彼伏；户外电台广告出街，来电来访多多，推广效果很好；竞品拦截企业宣讲，每次收获不少，意向客户大把；渠道出击扫街扫楼，微信电话邀约，客户抗性很小；……到如今，营销费用越控越少，案场活动基本不搞，礼品便宜必须淘宝，客户来访越来越少，广告推广越来越弱，渠道拓客越来越难，竞品拦截头上长草……没有费用，没有思路；没有思路，没有想法；没有想法，没有动作；没有动作，没有结果……策划本应该是项目营销的总策划师，到最后变成了各种会议的专属“P
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基于“价值共创与业绩共赢”的大客户服务营销课程背景：大多数企业的营销人员在为大客户提供解决方案的过程中，由于缺乏专业的技能和系统的方法，无法发现和满足客户个性化的潜在需求，从而无法高效获得大客户订单。在大客户的日常服务营销中，常见以下销售难题：客户说了一堆需求，真的不知道他要解决什么问题；客户不怎么说具体情况，直接让我提供报价和方案；客户没什么兴趣和耐心听我提问，就结束了谈话；有时候不知道该问什么，特别是面对客户高层时，很尴尬；问了很多问题，客户答不上来，让客户有点难堪了怎么办；和客户交流，感觉都是被客户带着跑的，很失控，很有挫败感；我们公司的产品不怎么具备竞争力；在销售过程的尾声，我对潜在客
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快速签单——销售冠军成长之路课程背景：销售是一项非常具有挑战性的工作，也是一项最能体现适者生存的工作；它需要销售人员具备：战斗的意志——坚韧不拔、永不言败，战斗的激情——主动、勇敢，战斗的技巧——敏锐、灵活，战斗的谋略——知己知彼、适时而动。这是竞争的定律，也是生存的本质。在一项针对超过300家企业，近20000名销售人员的问卷调查中，发现以下问题制约了销售人员的订单成交及业绩增长：销售人员经常因被多个客户拒绝而感到沮丧？销售人员很多时候处于一种得过且过混日子的状态？销售人员在面对客户异议/拒绝的时候不知所措？销售人员不能清晰描述客户需要解决的问题是什么？销售人员不能精准描述客户的问题所产生的
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逆势增长——房地产全流程营销实战课程背景：政府对于房地产行业的调控周期越来越长、调控政策越来越密，前所未有的行业严峻形势摆在地产营销人员的面前。客户获得的成本越来越高，分销的要求越来越多，项目的来访越来越少，产品的销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，可是业绩的考核越来越严，在项目日常营销的过程中，各种出问题层出不穷：案场人多事杂，数据繁杂，复访成交实在少？客户越描越黑，地段地段，积存货量压力大？渠道越建越塌，花钱如水，客户到访却很少？拓客越拓越烦，起早贪黑，效果却不如人意？广告打了没用，不打没数，推广究竟怎么弄？项目展示力弱，配套缺失，老板坚决不降价？竞品越来越猛，降价冲量，一个更
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新形势下的房地产渠道营销实战技能提升课程背景：项目的客户来访越来越少，广告推广效果越来越不明显，自有渠道拓客效果越来越差，营销费用很大一部分花在分销合作渠道身上，很多项目逐渐的被分销渠道所捆绑和制约，不用分销，没客户，用分销，没费用，长此以往，各种问题不断出现：之前的拓客思路、拓客渠道、拓客方法好像都不起作用了，不得已，只好随大流加大跟分销渠道的合作，但这种合作就像“打吗啡”，短期效果明显，长期副作用更明显；策划抱怨渠道拓不到客户，渠道抱怨策划活动没有吸引力，拓客物料单一，赠送的小礼品客户不感兴趣；销售抱怨渠道策划、渠道弄来的客户很多水客，渠道抱怨销售成交率低；自有渠道激励政策远远不如分销的渠
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营销团队建设与管理课程背景：各行各业的竞争日趋白热化，行业内卷与企业内卷现象突出，企业如何能在激烈的市场竞争中抢占市场份额，扩大品牌影响力，提高产品销售业绩，进一步提升企业经营利润，建设一支攻无不克战无不胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋，拼搏在市场的前沿，是客户感知认知企业品牌的第一道窗口，营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、团队协作战力等直接影响着公司的经营业绩，团队强，业绩高，团队弱，业绩差。在很多企业，营销部门都是核心部门，毕竟Ta们是直接创收部门。同样的，在公司的各个团队里面，销售人员是出了名的吃香喝辣、人精鬼灵，他们绝大部分人对利益的分配和获得非常的敏感，非