李华巍老师的内训课程
慧眼识人：选才策略与面试技巧 培训讲师：李巍华 聘用不合格人才就是浪费企业钱财 没标准的选才是事倍功半 没方法的选拔是水中捞月 课程背景： 企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。 课程收益： 培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简
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目标设定与有效执行先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。培训受众:企业高层管理干部、企业中层管理干部、企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管课程收益:1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2. 学习目标的设定与目标的分解；3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存
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《团队建设与管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程说明|课程名称 |《团队建设与管理》 ||课程形式 |课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动 ||适用学员 |中层管理人员 ||课 时 |1天，6小时
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中层管理者技能提升训练 讲师：李巍华课程背景：在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要理事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。培训对象:中高层管理者培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：知识技能提炼：在整个管理技能课程设计过程中，力求以精炼的话语
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MTP-塑造优秀中层管理者 讲师：李巍华课程背景 MTP(Management Training for Development Program)管理才能发展培训，是根据中国企业特质以及整合多年来企业的实务操作案例。最突出的特点是“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决。 本课程以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟