赵安学老师的内训课程
部分、全面项目化管理基础思想 1. 全面项目化管理与企业量化管理 2. 国际公司量化管理的实践； 3. 工作量化与全面项目化； 4. 成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1. 工作分层分类与项目化打包 2. 各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解 （一）年度项目立项 1. 年度项目的来源——年度经营计划 1） 年度项目立项的总流程：业务价值链 2） 年度项目的来源：年度经营策略 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解 1） 项目立项 2） 项目需求传递 3） 项目汇总 （二）项目过程管理：十大工具
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部分、全面项目化管理基础思想 1. 全面项目化管理与企业量化管理 2. 国际公司量化管理的实践； 3. 工作量化与全面项目化； 4. 成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1. 工作分层分类与项目化打包 2. 各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解 （一）年度项目立项 1. 年度项目的来源——年度经营计划 1） 年度项目立项的总流程：业务价值链 2） 年度项目的来源：年度经营策略 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解 （二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目 （三）项目考核与激励 1. 项目考核
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课时：1天本课程有机的融合消费者行为学、市场调研和量化管理等科学思想，旨在达成以下六大目标：1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐；2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐；3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现，保持对品牌的敏感和敏锐；4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态，保持对销售前线的敏感和敏锐；5、以量化的方法和手段利用信息、制定决策，提升基于问题有策略，基于策略有行动的管理执行力；第一部分 市场调研基础1．专业市场研究基础1.1 市场研究的基本类型和基础术语；1.2 中国企业普遍面临的调研问题；1.3 定性调研与定量调研的差异
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课时：2天◆ 课程目标:本课程以提升营销队伍的营销实战能力为核心，有机的融合了客户行为学、市场调研、量化管理等科学思想，全方位地探讨如何基于客户需求研究，准确地把握市场的脉络，做好我们的品类规划、品牌规划、产品规划，为科学地制定营销决策和导入实施营销量化管理奠定基础。本课程旨在达成以下六大目标：1. 引导学员掌握客户需求挖掘的方法和技术；2. 引导学员掌握品类规划，品牌测量、品牌塑造，产品规划的方法和技术；3. 引导学员掌握营销量化管理的方法和技术；4. 引导学员掌握渠道与终端管理的方向和方法，学会并运用终端量化管理的模型和工具；5. 引导学员掌握如何以量化的方法和手段，利用市场研究的信息，制
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#61548; 课时：1天通过学习终端控制策略，提高经销网络变革重组的成功率，创建高效产品销售代理体系；#61548; 掌握科学的渠道拓展与维护方法，提高终端覆盖率与满意度。#61548; 学习产品分销策略、供应策略、资源调配策略、终端控制策略，具备培养高素质，规范化经销商队伍的能力；源自于宝洁、可口可乐等国际公司的营销实践，对终端和渠道实施量化管理的一整套科学技术。关键操作环节，细化到动作分解，手把手带教终端和渠道管理的核心要领。课程精华：bull; 1、洞察消费者心态、量化消费者行为的科学技术；bull; 2、提升来店率、停驻率和成交率的核心要领与技术；bull; 3、实施终端渠道量化管理
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课时：1天通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法；学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力；通过有效的模拟训练后，帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有