谭兆麟老师的内训课程
一、演讲前的六大准备1．演讲材料的准备2．解读听众的准备3．辅助工具的准备4．调整情绪的准备5．了解会场的准备6．预讲的准备二、如何克服紧张情绪——突破紧张就在一瞬间1．剖析恐惧紧张的7大原因A自卑B准备不够充分C完美主义怕出错D恐高E太在意听众的看法F对听众的熟悉程度G听众人数2．克服紧张心理的三大关键A．建立自信B．充分准备C．适应变化3．克服紧张心理的七个方法：三、怎样使演讲更有吸引力1．如何让开场白有吸引力？A．开场白的重要性能B．开场白的类型C．开场时应该注意的问题D．不宜使用的开场方式2． 六种让听众意犹未尽的结尾方法A、总结式B、号召式C、故事式D、幽默式E、对联式F、诗词式3．
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1、高效团队的特征2、执行力是什么？执行力到底有多重要？3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素#61656; 相似的策略，相反的结果（案例分析）造就卓越企业与平庸企业的根源#61656; 战胜竞争对手的关键（案例分析）没有执行力，就没有竞争力#61656; 愿景、战略、执行。#61656; 怎样才算具有执行力？个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的八大原因：#61656; 管理者没有常抓不懈；#61656; 管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；#61656; 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；#61656; 在执行的过程中，
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一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、 中国卓越企业的共同特征1. 企业的高层领导者是能够不断提问的人2. 重视企业的战略规则及定位3. 重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4. 重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5. 重视组织学习能力及创新能力的有效提升；6. ……三、 中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？3、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？4、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？5、持续的
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单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战1.无法逃避的挑战；2.范围更广的专业技能要求；3.更复杂/大量的工作要求；4.个人学习能力决定你生存能力；5.职业化生存能力成为你的核心竞争力；6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！三、中国卓越企业的共同特征四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”1.中国代创业企业家的“集体退休”现象；2.中国企业经营管理的“升级换代”的需要；3.中国企业“自我强身健体”的需要；4.中国企业职业化发展的需要。五、职业经理人的主要特性六、职业经理人的特点分析七、什么是职业
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如果您认为自己的企业有健全的战略，但却没有被妥善执行，原因只有以下两种：， 管理团队并不知道或不了解这个战略；第二， 如果战略已被了解，却还是没有被执行，那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略，事实上还可能想要阻碍其执行。战略之父“迈克尔#8226;波特”谈中国企业战略时说：“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是，令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”你无法描述的，就无法衡量。你无法衡量的，就无法管理。团队无法共识的，就无法有效执行。《TOPLEAD战略共识与组织诊断研习会》 帮助企业领导者简而易行的清晰
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单元：演讲概述演讲的定义#61598;公众演说的魅力演讲的准备 #61598;第二单元：如何克服紧张情绪剖析恐惧紧张的7大原因克服紧张心理的三大关键克服紧张心理的七个方法第三单元：台上礼仪与规范训练台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧 #61598;第四单元：态势语言训练目光在演说中的3个作用目光交流的“3个区域”演说中“3种控场目光”的巧妙运用演说中“目光3要素”的运用演讲中目光投射的4个方向第五单元：发声训练与技巧#61598;练声法#61598;口腔肌肉训练#61598;共鸣训练#61598;综合表达技巧运用#61598;声音运用