邱明俊老师的内训课程
思考：民营企业家组织管控的烦恼？讲 是组织就要管控一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题？现场检测：一个好的组织管控检验标准二、民营企业组织管控一条道、一幅图三、导师点评：民营企业组织管控的七巧板效应思考：为什么民营企业家遇到的问题如此雷同与相似？第二讲 民营企业怎么管，如何控？导师分享：各个发展阶段的民营企业实现跨越关键点一、民营企业怎么管1、管什么2、不管什么3、用什么策略管4、用什么模式管5、管理的重点是什么6、思考：要管管多深？二、民营企业如何控1、全面管控思维分享：大组织管理管控与小组织管控2、“7定”法设计管控体系2、1定族群2、2定类型2、3定阵法3、4定过渡形式3、5排兵布阵2、
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讲 总裁大的职责就是识人 一、3个不应该发生案例的启示 1、某集团总裁选错财务总监 2、某公司总裁选错总经理 3、某公司总经理离职的前前后后 二、一生决不能看错的16个人 三、总裁知人善用10项标准 第二讲 总裁识人的12个技术 一、丈母娘识人技术 1、听声行 2、观颜色 3、看头发 4、观行为 5、相吃相 6、评酒量 二、传统技术识人 技术1：基本信息识人 技术2、相照片 现场演练：相五官 技术3：人员适配度技术 稳定性 薪酬期望 家庭影响 潜能 驾驭度 技术4：相能力 技术5：相潜能 技术6、相骨 技术7：相气 三、K
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互动：检验你的绩效阶段 讲 “用心”理解绩效管理 一、什么是绩效管理 思考：我们有没有绩效管理 二、绩效管理五大前提及成功的关键 互动：挑战绩效管理的3个主要问题 三、绩效管理大流程 分享：目前企业推行绩效管理两种声音 第二讲 依据公司战略进行目标分解 一、如何解析公司战略 问题：没有战略怎么办？ 介绍：解读战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA） 分享：绩效管理的1库、1图、1卡及6法 二、依据战略进行目标分解 1、什么是目标管理 2、“用心”理解目标管理 3、目标从哪里来 4、公司整体绩效管理目标的确定 分享：目标分解会及召开程序 5、以
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部分：顶层设计案例分享1、8000人规模的企业为何还能400的增长？2、行业老大每月新开2个网点背后的“真象”？3、如何做到收入增长2倍、成本降低60？4、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32倍赢利模式５、突破瓶颈，跨跃发展，转型升级的企业实现基业长青的秘密---第二部分：顶层设计方案，实现人与机制的完美结合顶层设计方案一：总裁自身，打通总裁任督二脉总裁必备的七大锦囊１：识别总裁DNA总裁必备的七大锦囊２：识别组织基因总裁必备的七大锦囊3：识别组织智商总裁必备的七大锦囊４：识别人才结构总裁必备的七大锦囊５：识别心理需求总裁必备的七大锦囊６：识别原动力总裁必备的七大锦囊７：识别３情５欲要领
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一阶段训练核心内容：章：作为人力资源管理者，为何要系统学习人才测评技术？1、人才测评技术的过去、现在与未来2、互联网时代下企业人力资源管理的困境与出路3、人才测评技术能够帮助企业解决的八大问题4、首席人才测评官——老板身边的红人第二章：人才测评技术之：线上测评技术1、线上测评技术的分类与利弊2、如何选择适合本企业的线上测评系统3、线上测评结果应用实例、现场体验南睿线上测评第三章：人才测评技术之：线下测评技术1、中国式线下测评技术，解决中国式人才管理问题2、线下测评技术的优势——快速、简单、个性化、低成本3、12种线下测评技术详解（神聊技术、笔迹法识人、心理画识人、国学识人、模与范识人、夺岛演习
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现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲 打仗，就要学战略性人力资源管理实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？一、什么是战略性人力资源管理检测：战略与HR管理之间的关系二、战略性人力资源管理1、2、3口诀解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；第二讲 一切为战略前