邱明俊老师的内训课程
胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】 |胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团|| |队综合素质的有效工具，如何建立人才测评系统、知识技能储备|| |库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的|| |胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|| |题解决等多个角度进行阐述。 ||【课程特色】 |1、成功案例：N个胜任素质体系建立的
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“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言 |为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】 |一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交 || |叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升 || |跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|| |突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要|| |旨所在。
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写你所做，如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言 |如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要||】 |注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|| |决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|| |等工作打下良好基础。 ||【课程特色 |1、实用——与人力资源的各模块接口 ||】 |2、实战—
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让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言 |绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】 |到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|| |中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|| |家。 ||【课程特色 |1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】 |行的经验积累
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人力资源开发与管理课程大纲|【培训导言 |后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业必修课程。如何||】 |打造企业的软实力？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大|| |化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？本课程为你答疑、解|| |惑。 ||【培训技巧 |1、主题讲授； ||