魏云东老师的内训课程
企业培训管理者首选必修课《建立人才梯队和继任者计划下的企业培训体系搭建》主讲：魏云东【课程对象】中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管【课程背景】科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。【培训时间及形式】 1-2天（6-
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《立体看薪酬体系设计》---人力资源管理专家 魏云东课程背景：随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从企业成本分析入手，讲授如何做好薪酬诊断、企业岗位价值评估和设计胜任度评价系统为基础，设计薪酬结构，建立福利体系，课程重点讲授宽带薪酬的设计技巧，为企业薪酬改革和创新分配机制提供方法论。课程目标：掌握如何建立战略性薪资管理体系全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计；系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失
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《人力资源工作沟通技巧训练》 人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提供可操作的技巧和建议。【参加对象】总经理、人力资源部门、 部门经理。【课程时间】1-2天【课程收益】掌握在招聘环节中面试谈判中的技巧，提升识人能力掌
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《情境管理下的高执行力》 人力资源实战专家：魏云东【课程背景】 企业战略目标能否实现，依靠的企业全员脚踏实地的执行，如何提升企业执行能力是所有企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。【课程收益】 ❖ 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 ❖ 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行问题。 ❖ 明确管理者的执行
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《绩效设计及绩效沟通技巧》 人力资源实战专家：魏云东【课程背景】 企业在快速发展中，如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导者。绩效管理是推动企业发展的动力，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。特别是在绩效指标设计如何与员工做好沟通，如何在绩效考核中出现问题，帮助员工提升和改进，这些都是管理者头疼或者忽略的问题。本课程从绩效指标设计，绩效面谈跟踪、绩效误区等