白睿老师的内训课程
白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管理的8个过程5、战略只要把握一个定义就好6、3大案例解读战略的层次和类型模块二：战略分析洞若观火方法1、经典战略分析框架2、信息分解是决策人的指挥棒3、竞争对手分析与信息搜集4、外部分析分为宏观和微观5、PEST、行业价值链和五力模型6、4
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年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：八步法引导式组织改革实战【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业经营场景讲练结合，思维发散领悟变革真谛，能力提升【课程收益】1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识；2、掌握变革八步方法和技巧，运用组织变革对实际问题进行梳理；3、每一步的注意事项和预判情况，掌握其中处理技术与方法；4、通过沙盘，推进团
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白睿：解读组织发展7项核心技能【课程背景】本次课程主要阐述了组织发展与变革的基本逻辑以及当下组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织干预、OD思维应用于组织结构、战略和流程的发展中。同时根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的专项干预策略。针对当下OD岗位的特点和特征，对学员的职业规划及开发多样化作出建议和意见，提出发展目标和实现方案。【课程大纲】模块一、组织发展的架构全景思维1、组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式2、组织发展与变革概论3、组织发展的历史和现状模块二、组织诊断：如何对组织进行望闻问切1、组织诊断三要
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白睿：组织发展案例解读与理解应用【课程背景】OD组织发展Organization Development 区别于组织的发展。组织发展是通过使用行为科学技术、研究和理论（使用组织发展的技巧：场外团队建设、培训、专门会议，为管理人员和经理层提供单独和个人的反馈等），对组织文化进行有计划的变革的过程（组织发展是组织文化发生根本性变革的过程）。OD组织发展主旨是关于变化（变革），强调个人、团队、组织以及社会等层面变革的重要性，变革的目的是为了提高生产率（经济效益）、改善工作环境与工作条件、实现人民的福祉。OD组织发展是一套以价值观为基础的学术和方法，而价值观往往根植于文化之中。使用组织发展的技巧并不会
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年度人力资源高阶精品课程白睿：组织流程与再造【课程大纲】模块一、组织流程再造实践案例导入：松下幸之助的管理哲学案例导入：自然界与企业界的流程案例导入：大企业里的官僚和呆板1、关注流程、关注顾客2、流程识别与流程设计3、如何定义业务流程体系5、逻辑流程图6、物理流程图1.企业流程发展最终阶段2.流程管理理论发展阶段4.流程图的编制9点要求小组讨论：怎么画流程图模块二、如何操作流程优化项目1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程模块三、跨职能流程设计1.流程运作实施路线图2.价值与价值流3.绘制企业的价值流图案例：价值流图4.价
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白睿老师TD精品课：人才画像之胜任力模型构建工作坊【课程背景】 “人才画像”不仅仅用在招聘环节上，在人力资源管理其他模块也逐步推广起来。在传统模块的培训管理和绩效管理上，人才画像也起到了决定性作用。同时在新形势下的人才管理上，人才画像成为里人才管理链条的新起点，人才地图、人才盘点与组织能力建设上，依然起到了一个人才标准建模的作用。但是人才画像到底如何提炼？一直在人才管理上发挥着重要作用的胜任力模型与人才画像之间的关系如何？如何在企业内推出人才画像，并快速在组织中落地推行，应用于人力资源管理中的各个领域，特别是在企业人才的选用育留上？如何通过高效的技巧挖掘与收集人才的有效信息？如何基于人才的信息