张强老师的内训课程
企业微信营销实战与应用主讲老师：张强老师培训方式：讲授+互动+小组讨论+案例课程背景：传统企业已经处于流量困境的时代，过去的线下坐店等客被动营销时代已经远远无法满足企业流量的需求，企业必须从线下走到线上，通过线上线下建立多种流量渠道。移动互联网时代的营销更为直接和高效，基于移动互联网的营销推广成为传统企业切入互联网的直接路径。移动互联网时代，微信无疑成为全民最高频使用的产品，微信也是当前互联网最大的流量池，微营销引爆大商业的时代汹涌来袭，众多企业跃跃欲试。然而由于懂得微营销实战技能，如何最快抓住用户的眼球，这已使众多企业面临着一系列困扰——如何理解微信营销的新机会？如何使用微信公众平台进行品牌
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渠道规划与经销商开发【课程背景】对于厂家来讲，经销商是厂家营销布局的重要环节，如何能科学合理的进行渠道规划与布局，让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配，从而能让营销渠道发挥最高的效率，使得市场快速而健康的发展，这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。为了快速发展市场，以及合理的进行市场调整，销售团队要特别重视经销商的开发。如何管理经销商开发的进度，清晰在开发进度中需要重点跟进的事项？如何分析潜在经销商的特征，并且从多种渠道获得潜在经销商的信息，从而能接触到他们？如何运用科学合理的评估方法，针对意向客户进行专业、科学的评估和选择？如何在经销商开发的每一步都能做到专业、高效，并且都能往前
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渠道经销商业务规划与回顾【课程背景】厂商关系到底是简单的交易关系还是可持续合作发展的伙伴关系？除了对经销商做客情这样常规的营销手段之外，我们如何通过科学合理的体系来与经销商共同建立长期合作战略，这就需要我们与渠道经销商建立长期和短期的《渠道经销商业务规划与回顾体系》。渠道经销商业务规划与回顾指的是厂家和经销商结合外部市场环境和内部厂家与经销商的资源共同制定出来的营销目标与市场活动执行计划，双方达成一致，并进行周期性的回顾，一方面厂家销售人员通过专业的方法来帮助经销商进行生意计划，给到业绩增长的思路，另一方通过对经销商周期性业务回顾起到评估和管理的作用。张强老师曾在国内知名服装品牌任职销售总监，
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张强：《让思考更清晰，让表达有逻辑》【课程背景】场景一：自我介绍时，无法很有逻辑的表达，谈话思路不清晰，重点不突出。场景二：汇报工作时，抓不住汇报要点，或者是缺乏逻辑，让领导无法理解表达内容。场景三：写工作总结和邮件时，因为缺乏写作思路而无从下笔。场景四：当众讲话时，毫无头绪，无法快速构建演讲结构和内容。场景五：思考问题时，无法快速构建问题分析和解决思路。本课程旨在提升职场人员的结构化思维，有逻辑的表达和方案呈现，更清晰的分解问题并制定解决策略。张强老师大学期间，将所学各科目知识点用思维导图和金字塔结构整理成完整的学科笔记，只到现在也能将知识脉络牢记于心。此后职场多年，通过不断实践“结构化思维
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销售经理专业销售辅导技巧【课程背景】作为一名销售经理（主管），销售辅导是一项必备的能力，通过专业销售辅导技能，帮助下属提高销售技能，从而改善销售业绩。该课程让经理们学习如何帮助下属建立有效的能力提升策略，以及达成改善目的所需的技巧，课程还提供一套非常实用的实地辅导工具，可用于学员未来的实地辅导工作。张强老师曾在国内知名服装品牌任职销售总监，以及多年跨国企业的销售团队管理经历：米其林任职区域销售经理，马来西亚国家石油任职全国渠道发展经理，德国福斯品牌任职南区销售经理，有着非常丰富和实战的经销管理规划和管理经验。本课程将结合实际案例帮助学员理解和掌握专业销售辅导的方法和技能。【课程对象】销售主管、